DiaryINDEX｜past｜will
| 2016年08月27日(土) | Google本社見学記�Ω�て挑戦心が湧くブース |
グーグルの社内にはGoogle Earthを利用できるブースがあった。操作すると世界中どこにでも行ける。アップして世界中どこでもストリートビューもできる。その写真が美しい。そしてその横に、360カメラを搭載した自転車が展示されていた。これで撮影したんだよ、というように。Google Earthｗ作ろう、というのはとんでもない発想だが、その実現は、カメラを積んだ自転車で路地を走る、とても地味な情報収集方法だった。そのギャップに、「イノベーションはThink Big Act Small から生まれる」という話を思い出した。文字通り「千里の道も一歩から」の成功事例を見せられて、勇気が湧いた。
| 2016年08月26日(金) | Google本社見学記�ザν�を加速するツール |
グーグルのイノベーションを生み出すコミュニケーションツールにも目を見張った。紙がほとんどない！皆、PCを持ち歩いている。情報は全部クラウド内。Officeなどのアプリもクラウド内だという。そのため、PCが壊れてもデータを失うことがない。メールではなくチャット機能を重視。検索機能があれば「分類」は不要だという。Google-Appsを用いて、その場で資料作成＋情報共有しながら会議を進めていた。私がクライアントとのやり取りで一部利用している機能も紹介されていた。大企業勤務の仲間たちは一様に驚いていたが…ICTはB２Bよりも先にB２Cで発達し、その後B２Bに応用されつつあると感じた。
| 2016年08月25日(木) | Google本社見学記�こ弯稽呂鮴犬濬个攻�間 |
グーグルのイノベーションへ空間づくりには、社内見学をして度肝を抜かれた。オフィスは人と人とが触れ合いやすく、会話が生まれやすいように工夫されていた。１．会議室はどこもTV会議機能があり、世界とつながっていた。また、見学時に３Sが整っていたのは驚いた。会議室には全部花の名前がついていた。２．食堂またはカフェが各フロアにあり、只で注文できる。食事は朝昼晩出る。食事は健康に配慮し、身体に良いモノしか出さないという。さらにカウンター席は一つもなく、ミーティングできるテーブルしかなかった。社内の３割強が外国人だが、非情に交わりやすい環境だと感じた。３．荷詰まった頭を一端解放するための音楽室、アスレチック、休憩室等があるのにも感動。廊下の壁には桜の絵、富士山の絵などなごむものが多い。開発コンセプトは「自分がいたいオフィスをつくりましょう」。紙がないとこんなにもスッキリするのかと驚いた。
| 2016年08月24日(水) | Google本社見学記�３弯稽呂魄飮�する制度 |
グーグルのイノベーションへのモチベーションを継続するルールには、以下の３つがあった。１．ピアボーナス＝仲間に助けを求める時は、スマホでお願いし、手伝いが終わったらスマホで完了報告をする。このとき、助けた人にポイントが加算され、賞与に反映される。ピア=仲間という意味。２．20%ルール＝勤務時間の20%は本来業務以外のことをやっても良い。東北にボランティアで参加する人が多いようだ。３．ピアレビュー＝同僚からのフィードバック。自分から「私を採点してください」とお願いし最低4人からもらう。１も３も上司ばかりではなく、仲間からの評価が励みになっているのだろう。人は、評価者を見て仕事をする。上司より仲間を見て仕事する風土は素晴らしい！
| 2016年08月23日(火) | Google本社見学記��革新を生む５つの原則 |
グーグルにイノベーションを生む出す風土を定着させているのが、「イノベーションを生み出す５つの原則」がある。１．最初から完璧を求めない＝Google APPSも、一人のg-mailの発想からだんだん進化していった。２．不可能と決めつけない＝月眼着陸だってできる、やるかやらないかを議論する前に、まずやってみよう。３．ユーザーに焦点を絞る＝ユーザー第一で発想すれば利益は後からついてくる。４．共有はアイデアを生む＝毎週金曜日の夜には創業者からメッセージが届く。それを見て、社員には自信が生まれる。５．データを元に考える＝ES調査を行い、上司の戦略が会社の戦略とずれているのでは？という回答があれば、必ずそれを解消するプロジェクトが立ち上がる。この５つが原則だと言うが、自社のイノベーションの原則をまとめられるなんて凄いことだ。特に４．に感心した。共有したときの仲間の反応から、自分のアイデアに自信が生まれ、固定概念を打ち破ることができるのだろう。
| 2016年08月22日(月) | Google本社見学記�ヽ弯靴鮴犬爍瓦弔隆超�整備 |
中部マーケティング協会の仲間とグーグルの東京本社の見学をした。説明してくれたのは31歳の女性社員。実にテキパキとお話下さださるので、多くのメンバーが感激していた。同社はイノベーションには環境が影響すると定義し、イノベーションを生み出す４つの環境を整備していた。�．咼献腑鵝κ顕宗瓮ぅ離戞璽轡腑鵑魎新泙垢詆�土 �∪�度・プロセス＝イノベーショへのモチベーションを持続する仕事のルール ��ファシリティ・設備＝イノベーションが生まれやすい空間 �ぅ帖璽襦畸膣屬醗娶�交換しやすいコミュニケーションツール。そのひとつひとつを順を追って説明頂いた。数日に分けて記していこうと思う。
| 2016年08月21日(日) | リオ五輪でいちばん印象に残ったこと＝卓球 |
リオ五輪で最も印象に残ったこと…私は「卓球」である。卓球というスポーツをこんなに観たことはなかった。男女それぞれの選手たちは、私の卓球に対するイメージを変えた。卓球は「格闘技」だった。この国では「卓球＝暗い」と言う人はもう一人もいないだろう。自分たちのプレーで、観ている人の固定概念を変えることができる影響力は本当に素晴らしいことだと思う。個人競技＋団体競技の面白さも痛感した。これで卓球人口は増えて行くだろう。
| 2016年08月20日(土) | 思わず大声で叫んでしまった陸上男子400ｍリレー |
リオ五輪の男子陸上400mリレー（４継）には感動した。この日は釣に出かけていたため、スマホ見ず、ラジオ付けず、ひたすら情報に触れないようにしてVTRを観た。銅メダルくらいはいけるかと期待したが、まさか銀メダルとは…。スポーツ新聞含めて新聞５紙を調達し、日本がなぜ4継だと世界で2位のタイムが出せるのかを研究した。やはり、繋ぐ力が、他国と大きく異なるようだ。米国は入場時のポーズもないくらいチームワークがなかった。競泳の松田選手や北京の時の朝原選手のような絶対リーダーのいない若いチームだが、「信じるチカラ」の大きさが、勝敗を分けた。凄いことだ。
| 2016年08月19日(金) | 成功者をベンチマークして改善に成功！ |
失敗しても反省し、改善すると気持ちがいい。鮎釣りでそれを体験した。川で、自分が入ろうとしていた場所に、後からおじさんが入って来た。ムッとしたが、おじさんに丁寧に挨拶されたので、気持ちよく許した。するとおじさん、立て続けに５尾も釣り上げた。その釣り方がとても美しく、凄腕の持ち主だと感じた。この日、私は魚を取り込むミスを連発し、とても悔しい思いをした。なんで上手くいかないのか…反省しながら、この割り込みおじさんの美しい姿を思い出した。そして、自分のミスの原因に気が付いた。そして今日、それを試してみたらパーフェクトだった。失敗する人ほど成功に近いと言うが、お手本になるおじさんが目の前に現れたのも天のお導きか。失敗を克服できてとても嬉しかった。
| 2016年08月18日(木) | 『夏から夏へ』からの学び�０�退を決める時 |
「引退に、美しいなんて、ないんだよ」と朝原は言う。朝原は進むか引くか迷った時、何よりスプリンターとしての現在の自分を冷静に細密に検証したのではないだろうか。「スプリンターは、いつも『対自分』だ。自分と闘うことに疲れ果てた時、スプリンターは引退を決めるのだろう」。近年は山本昌やカズやイチローのように長く務める選手も多い。彼らは人より長く闘う意思があったのだろう。対して経営者はいつ引退を決めるのだろうか？『海賊と呼ばれた男』では、店主・国岡は後継者に社長を譲ったものの最後まで引退をしなかった。自分と闘うことに疲れない限り、引退をする必要なんてないだろう。
