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| 2016年06月27日(月) | 「究極の商品開発」〜挑んだ人だけが知る発想法 |
「電気で動くが当たり前の機械を、電気がなくても動くようにはできないか？」。某メーカーの新商品開発のミーティングでこんな提案が出た。そこで思い出したのが14年前に、三洋電機の洗濯機工場を見学した時の記憶。このとき三洋電機は「洗剤を使わない洗濯機」を開発して話題になった。そのとき聞いた新商品の発想法がユニークで、「洗濯機は電気、モーター、水、洗剤の４つを絶対に使う。このうち一つを使用しない洗濯機ができたらそれが究極の洗濯機ではないか」。そして洗剤を使わない洗濯機を作ったという。今、目の前で「究極の商品」作りに、クライアントが挑もうとしている。その姿をとても頼もしいと思った。
| 2016年06月26日(日) | 英国のEU離脱�２氾填罰Δ伴�動車業界 |
イギリスの選挙の結果で「EU離脱」となった第一報を、たまたま私は顧問先の電機部品メーカーで聞いた。顧問先の社員たちは「これで家電屋が蘇る。反面、車屋さんは困るだろうな」と言った。円高に振れるから、「海外生産→国内消費」がメインの家電メーカーには好都合なのだ。一方、自動車業界は現地生産化が進んだ上に「国内生産→海外消費」の傾向が色濃く残る。このビジネスモデルでは円高は不利なのだ。円高に触れたら、インバウンドも減ってしまうだろう。彼らのこのぼそっとしたつぶやきに、今後の日本の景気が垣間見えた気がした。
| 2016年06月25日(土) | 英国のEU離脱�∧�離独立できる国の条件 |
イギリスの選挙の結果を受けて、「我が国も離脱を」の意見が各国で噴出しているらしい。より難しい問題を解決するために統合・融合という流れが生まれたのに、分離・独立の方向への転換点にならないか心配だ。そもそも「分離」した状態では解決できない問題が多発したから「統合」の方向に動いたはずである。エネルギーや食糧、あるいは画期的なテクノロジーを分け合わないとやっていけない『分け合う時代』に、「あいつはあいつ、俺は俺」という考え方で21世紀を営んだら、奪い合う・自国だけが富をガメルことが横行するのではないか。この影響で自立できるものとできない者の国家間格差はさらに広がるだろう。
| 2016年06月24日(金) | 英国のEU離脱�ゞ郎垢任療衂爾飽穗卒� |
イギリスの国民投票でEUからの離脱が決まった。抱いた感想…この僅差で投票をしてはいけないと思う。これでは「負けた」方には、屈辱しか残らないであろう。51:49の差は、勝った負けたではなく「もっと話し合え」の合図ではないだろうか？民主主義のルールとはいえ、拮抗する両者にサッカー決勝でのPK戦のように無理やり勝敗を付けるのが民主主義の本意ではあるまい。サッカーにだってPKの前には延長戦がある。もっと議論できたのではないか。今後、あらゆるところで「対立するなら選挙で勝負だ！」という、Win-WinよりWin-Loseばかりを目的とした対立が生じないか心配だ。
| 2016年06月23日(木) | 今年も名古屋市『BATON!』の専任講師を務めます |
今年も名古屋市の事業で事業承継を支援する『BATON！』がスタートした。第1回のゲストは新栄で純喫茶『ライオン』を継いだ若夫婦だった。街の資産の純喫茶を継ぐのは良いが、不易流行で何かを新しいものに変えて行かねば若い人は見向きもしないろう。それには第一に顧問税理士や会計士など等を年齢が近い人に変えること。古い感覚の人と付き合っていても店を変えるプランは出ないであろう。もう一つは、夫婦の同級生を招いて、イベントを開きながら気づいた改善点を教えてもらうことだ。若い人の洗礼を受けない限り、古いだけのものには未来はない。かつてのヒット曲が今風にアレンジされてヒットするように、古くて新しいものにしないといけないのだ。
| 2016年06月22日(水) | 黒字と黒字体質、黒字基調は全く違う |
業績が悪けりゃ自分の給料を下げればいい。さらにそのことで厳しい攻めを負うのなら、自分が引責辞任すればいいだけだ」と、恥ずかしながら前職の時はそのように考えていたことがある。しかし、それは組織の長にしては随分と身勝手で理想の姿だと気が付いた。黒字と黒字体質は違う。組織の長は、今期黒字ではなく、黒字体質を求めないといけないのだ。強い組織をつくるミッションに対し、人件費だけで帳尻を合わせるなど先のことを考えていない証。遅まきながら自分のために猛省したい。
| 2016年06月21日(火) | 某社社長が語る工場長に任命できる人の条件 |
某社の社長が工場長の資格について語った。「工場長は社員に技術的指導ができて初めて工場長だ」。それを聞きながら、本田宗一郎が語ったという「ホンダは世界で一番速い車を創るために興した会社だ。だから車を来るれない奴（文系社員）は社長にはなれないのだ」と、自分の右腕だった藤沢武夫に語ったエピソードを思い出した。何かになるための必要最低条件を設けることは、人を強くする。人に教える技能がなければ今から身に着ければいいのだ。
| 2016年06月20日(月) | 経営トップは木ではなく森でもなく山脈を観よ |
トップは「木ではなく、森でもなく、山でもなく、山脈を見よ」は某社の社長の言葉。自社の拠点長に充てた言葉だ。どうしても目先を追ってしまう拠点長に、多少の景気変動、人員の増減、他社の攻勢に負けず、長期的に安定する本当に強い組織を望んで投げかけた言葉だ。目先を見れば相手に矢印が向くが、遠くを見ればその雄大さの前に矢印は自分に向くはず。社長の発言はそこに期待している。
| 2016年06月19日(日) | イチローの世界最多安打�Ｌ椶料阿琉貍，帽瓦� |
子供のスポーツの試合を応援していていつも思う。目の前の試合を必死で戦う我が子。その状況にハラハラドキドキの自分。結局この試合に勝って次の試合があり、さらにその次の試合に勝って次の試合がある。最後にはイチロー選手がたどり着いたようなビッグな舞台があるのかもしれないが、今この瞬間は目の前の一試合に勝つ以外に道を開くより他にない。偉大なゴールを脳裏に描いたら、目の前のことに集中すること。それがビジネスを成就する秘訣なのだ。
| 2016年06月18日(土) | イチローの世界最多安打��形を変えた賛辞 |
イチロー選手の記録について、それまでの記録保持者のピートローズ氏が「MLB以外の記録は認めない」と言っているのを聞いて、面白くないな、と思った。というのも、その答えは当然すぎるからだ。仮に「よくぞ自分を抜いてくれた。ありがとう！」なんて好意的に受け容れていたら、彼の寛大さに世間は彼を人物と評価し賞賛しただろう。この反応に「やはり追放さる人だ」と思ったのは私だけではあるまい。私個人の考えとしては、プロは観客を喜ばせてナンボである。その回数が4258回であることに変わりなく、それがMLBか日本かは関係ないのではないかと思う。
