V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2014年12月20日(土)

Facebookで見かける「ガッカリ」投稿～残念な大人へ

Facebookを見ながら、時折残念な投稿を見つける。それは批判的な文章だ。たとえば、何か有名な景色を見に行く。それに対して「確かにきれいでしたが、一度見れば十分ですね」と書く。そのくせ動画をアップしてその景色の美しさを語っている。なんで後半をわざわざ付けるのかわからない。誰に向かって語っているのか。引退者の評論家的な物言いは後の世代には決してプラスにならない。そんな小さなひとりの投稿にムカムカしている私もどうかしているが、自分の中でネガティブな表現に敏感になっているのはなぜだろう。独立後、Ｖ字回復支援を意識することで人や企業の可能性を強く信じるようになったせいかもしれない。

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2014年12月19日(金)

なぜ進捗管理が計画とずれていても平気なのか

某社で行っている業績回復ＰＪＴの進捗について、リーダーたちから報告を受けた。驚いたのは、「計画通りに進んでいるかどうか」の報告をしない幹部がいたことだ。それがＡ社とＢ社で同時に発生し、私は自信を失いかけた。私の指導法に何か誤りがあったのかと…が、Ｂ社の幹部と話して気が付いた。どちらの会社も「目標設定→目標達成」の習慣がなく、目標達成への意識に個人差があったのだ。となれば、そこをきちんと指導できなかった自分の責任だ。これからは彼らの目標達成意欲がどうか、きちんと見極めて指導しないといけないと気が付いた。

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2014年12月18日(木)

部長研修の発表会②「もう一度のチャンス」がモチベーションを上げる

昨日の某社の部長研修の発表会には他のコンサルタントも一緒に参加した。彼らは役員からの集中砲火に「部長には評価が厳しいですね」と語った。確かに、今まで実施してきた部長クラスの研修を振り返ってもその発表会で部長たちが褒められたなんてことはなかったように思う。部長には常に「もっとああせい、こうせい」と注文が付くものだ。そこではっと気が付いた。私自身も部長職を長く務めたが、自分が何かを発表しても褒められたいとは思わなかった。むしろ、気が付いていない弱点をズバッと指摘されたい気持ちの方が強い。中には重箱の隅を突くようなしてきもあり閉口することもあるが、鋭い指摘は何よりも部下の成功に繋がる。そのためには甘い褒め言葉より、「そんなこともわからないのか、この大馬鹿ものめ！」の方があり難いのだ。言葉を選ぶ必要はあるが、これからの部長研修は相手のためを考えてビシバシやろうと思う。

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2014年12月17日(水)

部長研修の発表会①自分の気の足りなさが招いた屈辱

クライアントの部長研修の発表会。部長たちが会社の体質を変えようと、放置されている組織横断型の問題解決に取り組んだ成果を役員に伝える日だ。指導したのは私だ。しかしてその評価は…というと、一言でいって惨敗だった。役員から厳しい指摘を受けた。一番反省しなければならないのは私自身だと思った。同じ指摘をする情熱と力が私にあれば…。高倉健さんは「いい映画には役者が発する気が現れている。役者同士がぶつかる火花と言ってもいい」と語ったが、私にはその「気」が不足していた。講評ではそのことを素直に謝罪した。このままでは、悔しくて仕方ない。有難いことに即時、指導期間の延長を了解していただいた。ここで捲土重来を期す。

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2014年12月16日(火)

天に試されているような依頼④ビジョン開発

3年前に2015年ビジョンを選抜メンバー10人で考えた某社から、次の3年のビジョンを立案したい、とのオファーがあった。同社は3年前、大切な顧客から見放されその存在価値そのものが危うくなっていた。その危機的な事実を共有し、以後、数々の施策を展開。結果は落ち込んだ分を取り返すＶ字回復を遂げた。そのためこれからの3年間は、真に理想を掲げ「目指す経営」を推進する時期となる。つまり、「何がダメだから直そう」ではなく「こうなりたいから、○○を実践しよう」を考える本当のビジョン開発だ。それも全社一丸となれる、ワクワクするビジョンでなといけない。ポイントは、参考にすべきベンチマーク企業がどこか、ということ。「あの会社のようになりたい」「あの会社の素晴らしさを、アレンジしてわが社に取り入れたい」。そう思えたら、会社はますます強くなる。それを探すお手伝いも私の仕事だが、考えただけでワクワクする。

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2014年12月15日(月)

天に試されているような依頼③海外事業開発

海外での新規事業の企画を進めているＢさんからコンサルの応援要請があり、今後の打ち合わせをする。そんなＢさんが先ごろ現地に行き、「市場テストに協力してほしい」と見込み客を回ってきた。結果はお願いしたすべての会社から「いいですよ。そのようなサービスを望んでいました。協力させてください」との回答を得た。この手応えにＢさんは、「『新規事業を立ち上げたい』一心で始めたプロジェクトだが、今は『この人たちのお役に立ちたい』と思うようになった」という。そんな話を聴きながら、「自分のため」の仕事から「世の中のため」へのモチベーション・チェンジしたＢさんを心底応援したいと思った。

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2014年12月14日(日)

天に試されているような依頼②新規事業開発

先日、愛知のニッチ・トップ企業メーカーを訪問した。同社の社長とは中部マーケティング協会の会合でよく顔合わせをしていて、私が「事業と人財のＶ字回復を専門でやっています」と独立の挨拶をしたところ、早速「頼みたいことがあるから会社に来なよ」との連絡を頂いた。そこで喜んで訪問したところ、絶好調の本業とは対照的に、赤字が続く子会社をＶ字回復させたいという。ただ、聴けば聞くほど大変に難易度の高い課題だった。社長は「この技術にはまだ可能性があるのではないか」という。ちょうどイノベーションのアイデアの出し方を整理しようとしていたところにいい試金石が舞い込んできた形だ。これも自分の「試されごと」として取り組んでみようと思う。

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2014年12月13日(土)

天に試されているような依頼①大手がＮＧしたもの

起業してから依頼される仕事の難易度がグンッ！と跳ね上がった。このところのコンサル依頼は「天に試されているなあ」とつくづく感じるものばかり。あるクライアントは「大手コンサル会社の人には『うちではちょっと難しい…』と断られました。そこで酒井さんに頼みたいと思って…」と教えてくれた。ということは、私も前職のままなら、断っていたような依頼だということ。が、こうした案件を断っていると、独立自営のわが身に未来はない。他人が「できません」と逃げたものと向き合うのも一興。楽しみながらトライしてみたい。

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2014年12月12日(金)

本気で叱ってくれる人のありがたさ

営業力強化に注力しているＭ社では、担当者の営業のスキル判定をロールプレイで行っている。客役を務めるのが営業出身の人事担当者。つまり大先輩にロープレするのである。そこである社員Ａさんがこの試験に臨んだ。Ａさんは「合格」が欲しくて、いろんな業界知識・商品知識を身に着けて来た。どうやら他の受講生に「試験官に何を聴かれたの？」と尋ねまくり、習得したようだ。が、そんな付け焼刃はすぐに客役の大先輩の見抜く所となる。それらの情報は、Ａさんが合格をするために集めただけのもの。客からすれば「お呼びでない話」を聞かされたのだ。そこで客役の担当者は注意する。しかし、Ａさんの態度は改まらない。不合格となった前回も、前々回もそのような試験対策をしてきたので注意されたが、なぜ注意されているのかわからないのだろう。今回、またも同じことをしたので客役の人事担当者がＡさんを「ふざけるな」と叱り飛ばした。そのきつい叱り方に「一人前の営業担当になってお客様の役に立ちたい」と語るＡさんへの期待が表れていた。

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2014年12月11日(木)

企画会議の途中で突然はじまった講師力の品質チェック

企画会議の最中にプレゼンテーションすることに…某社の企画担当者の方と２月から始まるプロジェクトの打ち合わせ。このプロジェクトはスタートが肝心で、特に初日にメンバーをどうやって動機づけるかが問題。メンバーのモチベーションは決して高くなく、間違えると昔のツッパリグループのように猛反発を買うか、心が折れてしまうリスクがある。それをどう克服していくかを討議していると会議室に同社の役員が入ってきた。そして、この肝心な初日にどんな講義をするのか、その場で説明するように要求された。で、そのまま1日でやる講義を約30分に短縮して実演することに…それが良かったどうかはわからないが、講師の品質はこうやって確かめたり伝えたりする時代なのだと気付いた。スリル満点で楽しかった。

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