某社の営業部隊が特定顧客と行った意見交換会。そのやり方を面白いと思ったのでここに記す。売り手は責任者とサブと担当者の３人。客も責任者とサブと担当者の３人。場所は料理店の個室。そこで売り手が10分間だけプレゼンの時間をもらう。後は、それを題材に自由に意見交換を行う。今後、顧客の課題解決のためにどんな協力ができるか、ざっくばらんに話し合うのだ。こんな話し合いができれば、顧客との関係性はずっと深まるだろう。
クライアントの金融機関での販売促進活動が活発だ。全員でお揃いの色のTシャツを揃え、そこに思い思いの言葉をアイロンプリントして貼り付け、お客にアピールしていた。それによる販売成果がどうこういうよりも、こうした活動を自分たちで企画し、自分たちで準備していくことが素晴らしい。クリエイティビティは環境から生まれるというが、創造力とチーム力が育まれる環境は、こうした行事から生まれるのだ。
某金融機関でチーム力が凄いと評判の支店を訪問した。そこで見たのは一人ひとりのスローガンを書いた大きな模造紙。その模造紙は野球のグラウンドになっていて、大リーグの選手の写真が貼ってあった。そしてその横には、職員一人ひとりの吹き出しが書かれていた。支店長はファーストで「支店の問題を解決し、推進しやすい環境を作ります。どんな送球もファーストでキャッチします」と書いていた。また、ショートの若い女子職員は「常に緊張感を持って対応します。協力し合ってダブルプレーを目指します」と書いていた。連携を意識した良いスローガン。見ていて楽しい気分になった。
指導先で目標未達成が続く某社の営業支店。新たに本社から次長が赴任した。この次長、早速全顧客を訪問した。取引額が少ない先にも訪問し、状況確認をしたのは、部下の信頼を得るには重要な行動だ。次長は、次に部下に「たった３分で行う商品説明プレゼン」を実施するよう指示した。商品の特性ばかりではなく、客が知りたいことを伝える話し方ができるかどうか、そこをチャックするこの取り組みは期待大だ。
某社の某ローンセンターでは、７人の現場職員から月間MVPを１人選出している。７人は自分が「今月、端から見えていないけど実は頑張ったこと」を3分間プレゼンする。その中からMVPをセンター長が独断で選ぶのだ。これは大変良い方法だ。メリットは�．廛譽璽麥呂�付く ��表に出ない仲間の頑張りを共有できる ��上司の評価基準（求める人材像に適うお手本）がわかる、など。今まで上司が独断と偏見で月間MVPを選ぶ方法を薦めてきたが、バージョン２として紹介したい。
某金融機関で営業活性化策を展開している。ある支店が良い結果を出した販促策を「早速！」とすぐ取り入れる支店と、「うちはやらないよ」と全く真似しようとしない支店がある。後者の場合、確固たる自己流があり、結果を出しているのなら誰もなにも言わない。が、結果が出ていないのに「うちはやらない」のはナンセンスだ。自己否定しない人は成長できない。ぜひ、良いと思ったことは真似して欲しい。他社の真似ではなく社内の真似なのだ。リーダーが自分を否定したくない保身の気持ちからNOというのは、部下のためにならない。
『ワンピースZ』の感想をFacebookに書いたら、まだ観ていない人から『エピソード・オブ・チョッパー』とどちらが面白いですか？と聞かれたので、改めて『エピソード・オブ・チョッパー』を観た。泣けた。泣けた。映画を観てこんなに泣いたのは、『エレファントマン』以来かもしれない。チョッパーがDr.くれはに叱られる台詞。「いいかい！優しさだけじゃ人は救えないんだ!!人の命を救いたけりゃ、それだけの知識と医術を身につけな!!!腕がなけりゃ誰一人救えないんだよ!!!!」。コンサルタントとして何度聞いても身につまされる。知識と技術があるからこそ人や会社を救える。それを磨き続けていこう。
娘と映画『ワンピースZ』を観に行った。頑固な爺さん「Z先生」が、自分の理想を諦めきれず追い求める話だった。その爺さんの一途な姿が印象に残った。同時にその爺さんの主張を理解しようとしない〜興味すら持たない、自分の理想にだけ忠実なルフィの姿にも好感を持った。爺さんの理想など、到底若者には理解されないのだ。私も先生と呼ばれる爺さんの一人だが、「そういうものだ、気にするな！」とルフィに笑いかけられたような気がした。
Amazonでの評判が良かったので『ザ・シークレット』を読んでみた。20人の賢者の言葉が続く不思議な構造の本だが、納得感のある人生を送る秘訣は「良いと願うことが既に起きているように振舞う」だった。ネガティブな表現は、ネガティブを引き寄せてしまうともあった。私の処女作は『勝ち組になる会社・なれない会社』だが、「なれない会社」なんて表現せずに、「なる方法」にした方がいいのだ。以来、ブログや企画書を書くときは否定的な表現は慎むようにした。とにかく楽しみながら、何事も前向きに考えることだ。
箱根駅伝でなんと日体大が優勝した。主将は3年生だという。監督は「エースで4番が主将を務めるのが相応しい」と、服部君を指名したという。が、それはおかしいと思った。なぜなら「エースで4番だから主将」というのは大きなリスクだからだ。エースで4番の人には、自己中心的で人をまとめられない人が少なからずいるからだ。そんな人が主将になれば、チームは壊れてしまう。が、服部君が主将になった別の理由があった。それが誰よりも練習をする人だという。ならば問題ない。一番練習する人が主将になれば、付いていく人が増えるからだ。