V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2012年04月16日(月)

某社に見る経営方針発表会を開催する意義と効果

クライアントの某社の経営方針発表会に出席した。新社長になって1年半。同社は過去の強みを活かしつつも次々と新機軸を打ち出している。今日の発表はその軸を総括して示し、激動の嵐の中を堂々と勇ましく船出する…そのような予感を皆に与えるものであった。約60分の発表会の後には懇親会となり、その最後には「明日、臨時ボーナス支給」のサプライズもあった。この演出に「やるしかない！」と覚悟を決めた社員も多かったであろう。

2012年04月15日(日)

100億円企業へと成長する５つの条件

年商40億の某社社長から100億企業になる条件を問われて考えた。①100億にしようと決意すること　②成長する市場で商売をすること　③優良な顧客と共に成長すること　④複数の事業の柱を持つこと。その過程で様々な対立が生じるが、それを表に出して活発に議論すること　⑤幹部を育てること　少なくとも今の倍の規模の幹部が必要。コンサル20年の経験からいうとこんな感じ。まだあるかもしれないが。

2012年04月14日(土)

まことに枝野大臣のなさりようにはガッカリします

枝野大臣には全くもってガッカリした。ついこの前まで「知事の了解が不可欠」など良識のあることを言っていて、金儲けしか考えていない企業に対抗し得る砦のような存在だと思っていた。が、知事の意見を聞く前に大飯原発の再稼動を決めてしまった。県知事には事後説明で了承を取るという。こんなやり方には誰も納得しない。沖縄の基地移転のときと同じ。民主党は沖縄からも震災からも何も学んでいない。

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2012年04月13日(金)

何を第一にすべきかをハッキリさせよ、と小倉昌男は言った

政府が大飯原発の再稼動を決めた。万が一の事故が発生した場合、そこが二度と住むことのできない土地に変わることも重大性をわかっていない。復興したくても復興ができない福島のように、誰かの故郷を奪う権利が政府にあろうはずがない。「拙速は巧遅に如かず」というがそのような教えはこの場合には当てはまらない。安全第一と言ったら、経済よりも雇用よりもそれは本当に第一なのだ。

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2012年04月12日(木)

ダルビッシュ投手の帽子を取らない姿勢を評価したイチロー

ダルビッシュ投手の初登板が散々な結果に終わった。対戦したイチロー選手は「ダッグアウトに帰るとき、帽子を取らなかった。だから期待できる」とコメントした。彼は観客から拍手で讃えられたが、それに応えようとせず「納得できない」姿勢を貫いたことをイチロー選手が評価したのだ。そのコメントに「自分で自分に納得すること」の大切さと、独自の視点からシーンを観ることの大切さを学んだ。

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2012年04月11日(水)

限界と思ったところから出るのが本当の底力

昨日の合宿研修は初日の23:30頃に皆さんかなりのお疲れ状態となった。誰もが「これ以上は無理かな…」という雰囲気だった。が、事務局が「この会場は26時まで大丈夫です」と案内すると、強制したわけではないのに会場は再び熱いディスカッションモードに突入。結果から振り返ればこの2時間の議論が大きかった。偉人の言う「ここまでが限界…そう思ったところからが本当の力が出る」をまさに体感した。

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2012年04月10日(火)

部長のマネジメント力強化合宿で出された777個の問題点

某社の部長のマネジメント力強化合宿の講師を務める。5回シリーズの1回目で、今回は会社が潜在的に持っている問題点を話し合った。11人の部長が約2時間かけて書き出した同社の問題のカードは全部で777枚。それを自分たちの力で原因と結果の因果で分類・分析し、真因である4枚のカードを探し出すのである。とても時間がかかる作業で、初日に終了したのは26時！真因に辿り着いたのは翌日の14時！それだけにやり切った感があった。これからこの真因の解決に全力を挙げる。その気合を生むのに十分な時間的投資だった。

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2012年04月09日(月)

やりたいことをやる。そのために会社がある

某社の経営方針発表会に参加した。社長は発表の冒頭で「環境は大変厳しくなっている。が、やりたいことは変わらない。だから、やるのだ」と述べた。「環境が厳しいからやらない」なんて逃げ口実にしかならない。人間の後悔の大半は「やってしまったことの後悔より、やらなかったことによる後悔」だという。「やりたいことをやる。そのために会社がある」のだと、社長の話を聞いて改めて思った。

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2012年04月08日(日)

如之何、如之何と言わざる者は、吾れ如之何

後継者育成で評判の友人のコンサルタントと話す。彼は二世経営者に課題図書を与えて読書会を開いている。彼のポリシーは論語の「如之何（いかん）、如之何と言わざる者は、吾れ如之何（いかん）ともすること未（な）きのみ」。意味は「『なぜだろう、どうしよう』の問題意識のない人には何も教えられない」。つまり経営者は、問題を解決するだけでなく、自ら問題を探す存在でないといけないということ。彼の読書会は、問いを探す場。説明を聞いていて非常に良いコンセプトだと思った。

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2012年04月07日(土)

現場の苦悩を良く知る若き経営者からのオファー

営業戦略に関する相談依頼で某メーカーを訪問した。若い専務は「どの市場に戦略商品をどれだけ投入していくか。どんな競合がいて、どう差別化していくか」論理的に説明してくれた。そんな専務の気がかりは実行部隊。専務は経営トップも含め全員が意思統一をしてやるぞー！」と燃える組織にしたいという。やる以上は、熱く、楽しく、納得して。そこを求めている専務を応援したいと思った。

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