V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2009年07月15日(水)

某社でＤＮＡ継承プログラムを実施する狙い

現在、世界シェアNo.1メーカーのＤＮＡ（先代の教え）を文章化するお手伝いをしている。その狙いは以下の３つ。「①危機を乗り越えられる強い組織を作るために」「②全従業員を束ねるパワー・リーダシップを身につけるために」「③『真心』を中心とした経営戦略を組み立てていくために」。特に③では短期的な利益ではなく、長期的にお客様とつながり続けるために何をすべきかを考える重要性を説いている。その視点で考えれば、事業上の改善ポイントは尽きない。

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2009年05月24日(日)

相手に気を配るキャッチーボールの方法

息子とキャッチボールをする。キャッチボールはノーバウントで投げるのが当たり前だが、少し長めに距離を取ってワンバウンドで投げ合ってみた。すると、ノーバウンドで投げるとき以上に、相手の取りやすい球を投げることに気を遣うようになった。バウンド次第でとても取りにくい球になるからだ。いつも同じ位置に同じ強さで球を落とさねばならず、人間の守備範囲より狭い。これもよい練習になる。

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2009年05月23日(土)

突発的な出来事の中で出会う｢天の指図｣

かつて大手企業から中小企業へと転職した役員。ミッションは前社で成功したシステムをその会社に導入することだった。しかし転職して1ヵ月後、欧州でトラブルが発生し、いきなり欧州の責任者として赴任することに。あまりにも突発的だったが、説得した社長の世界一になる夢に共鳴したという。また、聞きながら同社の欧州戦略が閃いたという。以後彼は赴任して欧州をシェアNo.1にすることに成功した。自分の閃きを信じた結果だ。

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2009年05月22日(金)

決断が早い会社の意思決定までのプロセス

オーナー企業の某社は、決断が早いのが強みと言われてきた。しかし、その実態はものすごく慎重に検討を重ねる会社だ。同社の役員会といえば２～３日費やすマラソン会議である。会議の主旨は｢成功事例に学ぶ｣と｢失敗したものをやめる｣の二つだが、ここまで時間をかけるのは予想される問題を全部潰しているからだ。問題を全部潰せたら結論を出す。ここまで検討されたプランだから実行が速いのだ。

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2009年05月21日(木)

イノベーションは｢イメージ図＋思｣から生まれる

昨日の常務のイノベーションはイメージ図だけで終わらない。描いた絵に思想を加えた｢絵＋思想｣こそイノベーションの源だと言う。思想とは「習慣や慣行を変えてしまう考え方」のこと。同常務は画期的な多品種少量生産システムを構築した人だが、このときの思想は｢早く作ることが一番安いのだ｣。こうした思想があると、優先事項がわかり開発に迷いがなくなる。世に尊いのは習慣を変える発明である。

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2009年05月20日(水)

イノベーションを起こすにはＣＡＤよりフリーハンド

開発力の高いメーカーの常務と話す。常務流の開発力の源は｢フリーハンド｣。最初に浮かんだイメージを絵に描く時は、ドラフターもＣＡＤも使わない。直線しか引けない道具では、くっつかないところは永遠にくっつかないからだ。が、フリーハンドならそこもくっつく。物理的課題の処理は二の次。まずはイメージを形にし、メンバーでシェアするところからはじめるから画期的な商品が生まれるのだ。

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2009年05月19日(火)

稲盛和夫さんの｢不況に心すべきこと｣５つ

松下幸之助翁だけでなく、稲盛和夫さんも｢不況に心すべきこと｣を５つ書き記している。１．全員参加による営業力強化を図る　２．新製品開発に全力を尽くす　３．原価を徹底的に引き下げる　４．生産性を落とさない　５．社員との力強い結束力を保つ。松下幸之助翁に比べれば、戦略よりで具体的である。自分のマネージャ会見では、このうち特に｢４｣と「５」が難しいと感じる。

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2009年05月18日(月)

松下幸之助の｢不況克服の心得十か条」

岐阜県下でNo.1の高井法博会計事務所で行われたセミナー『不況克服の要諦』で配られた資料■松下幸之助による不況克服の心得十か条■を転載。第一条：｢不況またよし｣と考える　第二条：原点に返って、志を堅持する　第三条：再点検して、自らの力を正しくつかむ　第四条：不退転の覚悟で取り組む　第五条：旧来の慣習、慣行、常識を打ち破る　第六条：時には一服して待つ　第七条：人材育成に力を注ぐ　第八条：｢責任は我にあり｣の自覚を　第九条：打てば響く組織づくりを進める　第十条：日頃からなすべきをなしておく。

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2009年05月17日(日)

コンビニエンスストアからマスクが消えた

未だ売っているかな？と思ったマスク…すでに甘かった。関西で飛ぶように売れているのか、まだ感染者のいない東海でも品切れ状態。商品がちっとも｢売れない｣と悩んでいる中、今回のマスクといい、3月のETCといい、爆発的に売れるものは確実に存在する。改めて「切実な問題」を解決できる商品は、売れると実感した。それぞれのお客様にとっての切実な問題は何か？それに気付かせたら商品は売れる。

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2009年05月16日(土)

インフルエンザでセミナー開催延期を決断

国内感染者が出たインフルエンザ。会社の規定によれば、自主企画のセミナーは開催延期を検討せねばならない。今月25日には会社の無料セミナーを計画していた。テーマは｢IFRS（国際会計基準）導入｣。今期の目玉と位置づけていただけに残念だ。しかし、無理に開催してもキャンセルが相次いだり、マスク着用義務など自然体でないセミナーなど集中力を殺ぐだけ。いっそご破算で再検討した方がいい。

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