ラガーマンだったという某社副社長と話す。この副社長は二世だが、自分よりも経営者に向いた社員がいたらいつでもその座を譲るという。ただし、「ハートだけは誰にも負けない」とキッパリ。副社長の言うハートとは「絶対にやってやる」という想いのこと。社員は課題が与えられて何とかしなきゃと考えるものだが、経営者は「俺がやってやる」と、自分で自分を奮い立たせるしかないのだ。
あるサラリーマン社長の成功体験談を聞く。人生を15年区切りとし、35歳まではスペシャリストだった。そこからの15年はマネジメントを覚えた。利益を出すための戦略作りである。そして50歳以上は役員、社長となり、この間は人を育成することを覚えたという。人材育成の基本は「して見せていって聞かせてさせてみて…」の山本五十六そのままの率先垂範。究極は部下を信じることだという。
スキーの帰りに温泉に立ち寄った。20代スキーヤーの身体の美しさに目がくらんだ。さすがにスキーをやる人はいいからだしている。かつてスキーやトライアンスロンに明け暮れていた頃はあのような身体をしていたはずなのだが、いつの間にか白豚同然になってしまった。健康は取り戻すものではなく維持するもの。この10年で得たものもあるが、代償として失くしたものの大きさに唖然とした。
8年ぶりのゲレンデで見た小さな変化。��売店が土産物屋からコンビニ化した。�┸�堂が食堂からセルフ主体のカフェテリア化した。ただし、食事の内容はインスタントよりは充実した。��車がＲＶ車だらけになった。キャリアを積んでいる車のほとんどがスタッドレスを履いていた。��ボーダーが憎たらしくなくなった。ボーダーＶＳスキーヤーといった、悪しき感情は私の中から消えた。
８年ぶりにゲレンデに立った。この間、ボーダーが増えて随分と滑りにくくなったのでは？と思ったが、意外と「板」組も健在でホッとした。大きな変化は６つ。�仝鯆未離▲�セスが格段に良くなった。�▲螢侫箸陵∩�能力が格段に進化。��雪を落とすエアまで完備。�ぅ�ッズコーナーが充実。�ゥΕ┘△�進化して動きやすい。��周辺の温泉施設の充実。もはやゴルフ場と同じサービス水準である。
就任以来会社を急成長させた某社長の話。変化には「3つの壁」があるという。第1は、「意識の壁」。何十年やってきたことは簡単に変わらない。第2は顧客や仕入れ先が絡む「組織の壁」。第3は対応可能エリアの「物理的な壁」。この中で一番難しいのは「第1の壁」だという。打ち破るには、率先垂範が必要。「人は手法だけでは動かず、一緒になってやることが大切」と、手法を語る私も釘を刺された。
某社副理事長の話。営業マネジメントに肝心なのは「客知る」「部下知る」「変化知る」。いずれも当たり前のことながら、ここまで韻を踏んで完結にスパッといわれると、「ああ、なるほど」と納得させられてしまう。このうち意外と分かっていないのが「部下知る」だ。特に力量の見極めは難しい。上司から見ればみんな頼りない。それでもで何かを任せるには「できるはず」と信じるしかない。
サッカーＷ杯予選日本VS北朝鮮。そのニュース報道を見て驚いた。どの局も、朝鮮の人が集まって応援している居酒屋や、ホールを映し、「北朝鮮を応援している人がこんなにいますよ」的な情報を伝えていたからだ。そんな人は昔からいたはずだが、報道されることはなかった。避けてきたのだろう。「隣に北朝鮮を応援する人が存在する」。それを好意的に受け容れる国に進化したのだ。
最近、驚くほど刊行物ラッシュになっていた。『「稼ぐ」幹部は組織をこう動かす』（04.11）『「稼ぐ」幹部は人材をこう育てる』（04.12）『間違いだらけの提案営業』（05.1）＝以上月刊「商工にっぽん」付録、『最強の名古屋商法』（05.1）＝アーク出版、『簡単＆説得力を持つ「提案書」の書き方』（05.3予定）＝「商工にっぽん」付録…毎日違う原稿の校正をする日々。断続的に吐き出してカラッポになった気分。
気功の先生にお会いした。講義を終えた後でひどく疲れていたときだった。その日の講義は受講生の反応が悪く、質疑も出ず、どうも自分の気を吸い取られているような感じだった。憔悴した私を見て先生は「気を配ればいいんです。自分の気を皆さんに分けてあげる。これを気配りといいますが、気配りを楽しめばいいんです」。この言葉は目から鱗。気を貰うではなく気を配る精神で今後登壇しようと思う。