某銀行のＴ支店で取引先の社長向けの講演会。これで４年連続で呼んで頂いたことになる。同じ場所で、同じ社長たちを対象に毎年やれることは私にとっても名誉なことだ。事実、４年連続となると他にはないのである。２年連続や隔年は数多くあるのだが…。こっちも過去何を話したかを考え重複しないよう注意するが、聞き手は｢忘れているから重要な話しは何度でも｣といってくれる。有難いことだ。
セクハラについて話すよう頼まれたので考えた。｢なぜセクハラするの？｣→｢本当の自分を認められたいから｣→｢なぜ？｣→｢普段は良い人の仮面を被っているから｣→｢なぜ？｣→｢信用される立場があるから｣→｢なぜ？｣→｢集団の一員だから｣→｢なぜ？｣→「一人で行える仕事ではないから」。皆、集団の一員として我慢していることがある。もしセクハラするなら、一人で生きていく覚悟でおやんなさい。
�ヽ杏�環境情報の提供 ��動機気付け のほかに、一昨日の社長が週間報告をした部長達へのフィードバックで心がけていること。 ��仕事の分担＝内容によっては社長である自分が調整したり立ち会った方がいいことがあるのでその判断。 �ぅ櫂ぅ鵐箸龍ν�化＝｢…その点を気をつけて欲しいのだけど｣｢ハイ、分かっています｣このやりとり聞いた人は、全員何にきをつければいいかが分かる。
昨日の社長は月曜日9時から、部長以上を集めて電話会議を開いている。会議室の真ん中にスピーカーとマイクを置き、最初に自社のおかれた環境を語る。次に、本社と出先の各部長からの週間報告を受けるが、感心したのは社長は各活動に意味付けを行っているのだ。｢それは画期的なことだ｣｢壁を打ち破った｣｢経営方針に合っている｣など。こうしたリアクションがあれば部長達のやる気は高まるだろう。
就任以来、社員の生産性を1.7倍にした社長に、マネジメントの秘訣を聞く。｢社長だけがいい思いするのはダメなんだ。現場主義に徹する身分階級差なんてのないフラットな会社にしたい｣。だから個室は嫌い（持たない）。接待は嫌い。車は嫌い（高級車は売り飛ばした）。報告に来た社員はイスに座らせて、社員と同じ目線で社員を見て話をする。上杉鷹山のあり方を追求したスタイルだという。
年賀状は一種の『ミニ・カルチャースクール』のようなものだ。ワープルもパソコンもデジカメも、その普及には美しい年賀状を作る！という目的があった。その他にも絵手紙とか、版画とか、年賀状に役立ちそうな講座はいずれもカルチャースクールで高い人気だ。個人にとってハガキ作成のニーズは、年賀状だけで、年間全体の発行枚数の80%以上を占める。パレートの法則がここにも生きている。
ぺんてるの調査結果によると、年賀状を出す相手としては友達についで２番目に多いのに、貰いたくない人の１位で、返事も出したくない人でも１位なのは…「上司」である。年賀状とは年に一度、日本人が｢自分はこうありたい｣という指針を書くもの。日本人はそもそもそういう宣言とが苦手だが、自分の指針を上司に送るのはそりゃ嫌だろう。まして上司の指針など見たくないだろう。
息子がドリルをやっていた。｢今日の中で何が一番難しかった？｣ときくと、｢この中で文房具屋さんで売っているものはどれでしょう？｣がわからなかった、という。理由は｢だって、文房具屋さんに行ったことがないから｣。確かに、息子はホームセンタやショッピングセンタの文房具売り場には何度も行ったことがあるが、文房具屋さんには行ったことがない。時代はすっかり変わってしまったのだ。
売れっ子弁護士に今どんな仕事が忙しいかを聞いた。すると｢男と女の精算話｣という。先生によれば、会社の状況が良い時は、こういう問題は少ないという。ところが会社が傾いてくると、オンナに手を出す経営者が多いのだそうだ。数年前、不景気が長く続いた頃につい手を出したオンナたちとの和解交渉が目白押しということらしい。英雄イロを好むというが、その深層は凋落時にあったのだ。
仲間８人とメルマガを出している。｢名古屋商法007｣というが、月〜金の毎日、かわりばんこに誰かの作品が配信され１年以上になる（読者数3300）。すると読者で出版社の人が｢出版させて欲しい｣と持ち込んできた。８人の文体・タッチもまちまちなのでまとめるのは大変だろうが、１月末にはオムニバス構成で出版される。１人じゃこんな体験はできないが、大勢だと可能性も楽しさも二乗倍に広がる。