V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2004年09月21日(火)

突然の雷雨とマクドナルド

子供の習い事の後、いつもショッピングセンタ内のマグドナルドで食事するのが我が家の慣わし。ところが、突然の雷雨。駐車場から店内に移動するだけで濡れてしまいそう。よっ、近くの、道路沿いにある小さなマクドナルドのドライブスルーへ。するとだれもが同じことを考えていたのか、長蛇の列だった。激しい雷雨はドライブスルーの売上を通常の何倍にもする…新しい発見だった。

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2004年09月20日(月)

コピー屋をいじめてしまいました

カラーコピー機が故障した。修理を呼ぶと｢部品の劣化です。が、今日は在庫がないため応急処置をしておきました｣。そこで私が｢そりゃ困る。納期が今日中なんだ。キンコーズに頼むと15万はかかる。それをお宅が払ってくれるの？｣。すると｢私ではお答えできませんが…｣と詰まってから｢でも、もしまた故障したら呼んで下さい。私、もう一度来ます｣。その意気やよし。自己犠牲を払える人は信用できる。

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2004年09月19日(日)

タクシーの中。一枚の写真

今日乗ったタクシーには、ステージ衣装を着て絶叫する運転手のステージ写真が張ってあった（昨日のタクシーとは別の会社）。横に自己紹介欄には、趣味はカラオケだとある。カラオケ部に所属し、練習はカラオケ喫茶。年に５回大会があり、先生は居ないので他人の技を盗む、持ち唄は『兄弟舟』で、今の流行り唄は…と話題は尽きない。一枚の写真がキッカケで移動時間が楽しくなった。

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2004年09月18日(土)

タクシー運転手の似顔絵

昨日タクシーに乗ったら、後部座席の前に運転手の似顔絵が描いてあった。余り上手いとはいえず、尋ねるとこんな返事。「会社では総務部員が正面無帽の写真を撮ってくれたよ。でもあんまり人相が悪いって人がいうから自分で描いた。下手だけどこの方が評判は良いよ」。ちょっと普通と違えばそれだけで話題になり、運転手に親密感を感じやすい。タクシー会社もOne　To　Oneを創ろうと必死だ。

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2004年09月17日(金)

楽天社長の高等戦術

楽天が仙台のＦＣで名乗りを上げた。仙台に新球団が２つということはないから、機構側はどちらかを選ばざるをえず、これで否応なく審査を、それも早急に行わねばらならない環境になった。「公正に、じっくりと時間をかけて…」などとは言ってられなくなったわけだ。来期の６－６実現に向けて、こんな環境を作るために敢えて仙台に名乗りを上げたとしたら、楽天の社長は実に頭のいい人だ。

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2004年09月16日(木)

SHINJYO選手の名言

あっはっは。もう笑える。20日、札幌ドームでのSHINJYO。サヨナラ満塁本塁打を放って喜び、一塁ランナーと抱き合って追い越し、結果アウト。そのヒーローインタビューで｢今日のヒーローはスタンドのみんなで～す！｣。試合前の練習では場内アナウンス｢ツヨレンジャー｣に合わせて覆面で登場。わかっているなあ、この人は。これが言えるということは、米国での苦労は並大抵ではなかったのだろう。

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2004年09月15日(水)

プロ野球ストライキ⑤コメンテータの冷や汗

NEWSのコメンテータを務めているが今週は非番でホッとした。というのもプロ野球のストライキが必ず出るからだ。この問題はコメントはしやすい。が、実に多くの局で多くのコメントされているために、何を言っても｢どっかで聞いたこと｣になってしまう。そこで今週出演した尊敬する御大が何と言うか楽しみしていたが、天晴れのコメント。自分とのベースの違いを思い知った。

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2004年09月14日(火)

プロ野球ストライキ④野球のない秋の夜

プロ野球のない夜。今日はカミサンが外出。私と子供たちとで21時過ぎまで留守番である。当初はD－G首位攻防戦を皆で観る予定だった。長男はルールがわからなくとも最後まで見ると言っていた。しかし、悲しいかな中止。仕方なく何度も観たDVDをもう一度観て時を過ごす。が、集中力は続かず、各々が勝手な一人遊びを始めた。プロ野球は今でも｢一家団欒｣の求心力だったのだと、再認識した。

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2004年09月13日(月)

プロ野球ストライキ③ビバ！水島新司

雑誌『Number』の今週号に載っていた水島新司氏の新球団と球界再編に向けたビジョンには感銘を受けた。野球王国の四国に球団を作り、自治体が4年に一度持ち回りでFCになるというのは妙案だと思う。野球が好きだからこれほどの智恵が出るんだ。ベースには球団数削減は、ファンを失うだけという危機感がある。６－５に固執したまま前進できない機構側はそこまで好きでないのだろうか。

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2004年09月12日(日)

プロ野球ストライキ②リスクを負えないリーダー

プロ野球の労使交渉。企業経営ではこのように膠着した場合、トップの指導力で乗り切るものだ。｢6球団にするべきです｣と現場が言えば、｢それにはどのくらいの時間がかかる？｣と経営側が応え、現場が｢3ヶ月はかかると…｣と応じると｢長いな。それを１ヶ月でやりなさい｣と指示するのが経営者である。TVで観たコミッショナーは、改革を訴える評論家。当事者意識は感じられなかった。

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