天候デリバティブを使っている某ホテル。予想外に雨や晴が多いと支払われる保険で、昨年は雨が多く240万円の保険支払われた。が、このホテルはこれを見込んで「雨だったら3000円キャッシュバック」のキャンペーンを展開。キャッシュバック総額は350万円に上った。差引き110万円のマイナスだが、客数が前年比で大幅に伸びたので、結果的にはプラス。保険を前提に作り出した新しい付加価値だ。
某酒卸の社長が「わが社は製品と商品と作品を扱っています」と言うのを聞いて感心した。製品はビールなどの工業製品。商品はバラエティに富んだワインや日本酒。そして作品とは、作った幻の酒のこと。蔵元が「顔が見えない相手には売らない！」「地元の人だけが飲んでくれればいい」といって流通を制限する商品だ。芸術作品にマーケティングは関係ないが、そんな品を作品と呼ぶセンスは素晴らしい。
子供が通う幼稚園が「河童祭」を開いた。これは河童を祭っている神社に行き、子供たちが河童の格好をして胡瓜を奉納し、水難事故からの安全を祈願するというもの。祈願した後は神輿を引いたり、スイカ割をしたり、子供同士で相撲をとったりして約３時間。神社の木陰を利用した暑いが涼しいイベントを楽しむ。「猛練習−高完成度を披露」というイベントより、「参加−楽しい」このイベントは○。
オールスター戦の新庄は凄かった。ＭＶＰ獲ると宣言して予告ＨＲのポーズしてバントして、工藤の大カーブを２塁打してホームスチール。決めの台詞は「これからはパ・リーグです！」。こういう主張の仕方もあるんだ、と改めて気付かされた。面白ければ誰も野球からは離れていかない。離れたのは12球団とかパ・リーグとかではなく、野球が面白くないからだ。巨人には作れない輝きがあった。
最近は水とかお茶が簡単に買えて、かつ持ち運びができる。そのため、ジュース類を飲むことがスッカリなくなり、また甘すぎて飲めなくなった。もし、若い頃からこうした機能性飲料が出ていたら、太らずに済んだだろう。私の脂肪の何％かは、缶コーヒーやポカリやファンタなどの糖分でできたはず…。逆に子供の頃からこうした飲料を摂取する子供たちは大人になってもスリムのままなのだろうか。
独立しているコンサルタントの友人は横浜で、月30万円のマンションに家賃を払いながら生活している。その友人は、食えなくなったときのために、家賃5万円の市営住宅の賃貸申込書だけは持っているという。まるで、辞表を胸に仕事しているような覚悟で感動した。仕事は順調で無借金だというが、好調なときにも絶えず謙虚さを崩さないのは、常に背水の陣の気持ちを忘れていないからだろう。
「管理職とは何か…」という定義を某社の意識改革研修で課長たちとしていたら「親」という意見が出た。親が子を育てるように部下を育て、その責任は自分がとり、そしてその家の方針を定めていく。これを踏襲すれば、管理者の仕事は�”�下と成果イメージを共有すること �∪�果に近づくために上る階段を作ってやること �Ｉ�下が失敗したときの責任をとること の３点だ。
プロ野球がセ・パ合併に揺れている。どうやらあの業界は読売オーナーの発言力が絶大なようだ。誰も首に鈴が付けられない…という老害とはああいう人をいうのかと思う。その彼も、１リーグ制に前向きのようだ。信長を超えたがった秀吉のように、最後の花道で正力とは違うことがしたいのだろうか。ならばプロ野球凋落の責任が自身にもあることを認めつつ、20年は続く体制に改革して欲しい。
ＵＦＪ銀行がある企業を1000億円支援する記事が日経の一面を飾っていた。それを見た人が「また一面トップ。ＵＦＪは本当に大丈夫なの？」と心配そうにきく。これは企業を支援する記事で、経営不安の記事ではないのだが…。一面トップ＝ダメ企業のイメージが形成されているようだ。その横に日本の借金総額700兆円、国民一人当借金500万円の記事。この方がよほど自分たちには不安だ。
700兆円も借金のある国の国政選挙の投票率が30％程度の地区があると聞き、愕然とした。700兆円は毎日100万円使ったとして2,739年もかかる途方もない金額。投票しないことは勝った政党を支持しているのと同じ。ＴＶのインタビューの「投票に行きますか？」で堂々と「いきません」と答える人に驚く。経済（儲け）が政治（配分）より先に来る社会は砂上の楼閣、近い将来崩壊するであろう。