V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2003年09月07日(日)

株で儲けられる人の条件

株高が続く。TVでは株で大きく儲けた25歳の女性の特集を組んでいた。彼女の場合、一日中ネットで株価を観察し、ここ数日で1000万円は儲けたという。個人的に発行している株式メルマガも、有料化して月150万円になるとか。しかし、儲かった事実に憧れて手を出すと痛い目にあう。株は市場を研究し、観察できる人だけが取り組むべきもの。マスコミもその所を正しく伝えて欲しい。

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2003年09月06日(土)

外資系が好む若者

講演会後の懇親会で、30代前半くらいの大手外資系企業の所長から「ひとつだけ聞きたいことがあります」と質問を受けた。「仕事が好きですか？」。「大好きです」と本音で答えると、「そうですよね。お話を聞いていてそう思いました」。彼は続けて「自分も大好きなんです。でも、『仕事が好きだ』って人少ないですよね」。仕事が好きな人に出会うと嬉しいという。本当に見所のある良い若者だ。

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2003年09月05日(金)

100円で仕切れる可能性

100円均一は100円ショップだけとは限らない。名古屋駅のコンコースにある立ち食い飯屋の『どえりゃあ亭』はメニューが何でも100円。ゲーム・遊技場のJJクラブも何でも100円。更に15分100円のスポーツジムもあり、盛況という。100円という価格が安いの代名詞になっている。100円ショップを見てうちに応用したらどうなるのか…そう考え行動した各経営者の努力がいじらしい。

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2003年09月04日(木)

賢い主婦の買い物習慣

賢い主婦はまず100円ショップで買い物をし、そこに無かった商品をスーパーで買うという。買い物習慣を変えた100円ショップはまさに生活インフラの一部えるだろう。そんな100円ショップも、その市場規模はせいぜい3～4000億円。うち2400億円をトップのダイソーが占める。この規模は三越本店相当で、インフラにしては市場規模が小さい。今後まだまだ成長するだろう。

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2003年09月03日(水)

名古屋商法の007

東京と名古屋の大手企業が合併した。システムはより規模の大きな東京に合わせたが、進んでいたのは名古屋の方。名古屋は管理単位が細かく、欲しい指標がすぐ出る仕組みになっていた。対して東京はアバウト。それ故に個別のニーズに即応し欲しい指標に加工できるスペシャリストがいる。オペレーションコスト（販管費）を考えれば名古屋の方が安い。こんな細部に名古屋商法の真髄がある。

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2003年09月02日(火)

インタビュアーの心得

何人かの超大企業の創業社長にインタビューする企画が進む。そんな大役が務まるかと不安だが、受ける以上はそれ相応の準備をせねばならない。そこで偉大な先達たちのインタビュー記事を読むと、何よりもその人が歩んできた時代背景をしっかり抑えておかねばならないことに気がついた。昭和史を知らずして人生も経営も聞き出せない。準備に膨大な時間がかかりそうな仕事だ。

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2003年09月01日(月)

「弟子を持たない」という孤高

某商工会議所の企画で、経営コンサルタントに対してノウハウを伝授。２日間講義をしたが、直後の『武蔵』では武蔵が一切の門弟を取らないと、志願者たちに断っていた。高い志への道半ばゆえに人に教える立場はないという。コンサルタントの神様・一倉定もまた、弟子を持たない一人。武蔵と同じ理由だとしたら、その志の高さはどれほどであったろう。師範気取りの自分の何と小さなことか。

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2003年08月31日(日)

美女300人の異様な風景

子供の頃からマスゲームが嫌いだった。運動会の器械体操などを美しいと思ったことは一度もない。五輪のたびにマスゲームが国威を表すなどというが、表しているのは統治者の支配力の強さだけである。全員が一律に応援する姿はそのままあの国の不自由さを象徴しているようだ。ＰＬ学園が人文字の応援をやめ、自民党橋本派が分裂する時代。日本では統治力が過去のものになりつつある。

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2003年08月30日(土)

にっぽんど真ん中祭り

名古屋で「にっぽんど真ん中祭り」が開催された。この祭は札幌のYOSAKOIソーラン祭を模したもので、チーム対抗で自由に踊り狂う。多くの祭は神という巨大なエネルギーの持ち主を奉じ、人が謙虚になるために行われる。が、この種の祭は自分の秘めたエネルギーを引き出し発信することが主体。郡上踊りや阿波踊りのように、祭ではなく「踊り」と呼ぶのが相応しい真夏のカーニバルだ。

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2003年08月29日(金)

生産性向上研修③

生産性向上研修では、作っている15分間はさながら戦争のようだ。そこまで苦労してようやく損益分岐点ギリギリだ。そこでこの研修の人件費の設定を1/30にする。すると6枚も作れば採算が合うのだ。中国の人件費に置き換えたのだが、この大差では効率化で勝つのは限界だ。勝負は高付加価値品か全自動化しかない。製造業が直面する当たり前の課題の壁の高さと重さを、震えながら感じた研修だった。

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