V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2003年06月19日(木)

管理者の力量を測る

会議は本来何かを議論するために行われ、決議したら散会する時限立法的なものである。会議を行なうことが先に決っていて、その後で「何を議題にしよう…」するのは本末転倒。また、会議の席で部下の活動の成果と予定を報告させる管理者がいるが、これは管理者の怠慢。会議は情報整理と、説得、そして人心掌握の場だ。会議を見れば管理者の力量がわかる。

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2003年06月18日(水)

リバイバルした｢いちご白書をもう一度｣

｢いちご白書をもう一度｣が復刻した。あれは全共闘世代の挫折を象徴する歌なのだが、なぜ今出てきたのか。全共闘の子供の若い世代が、現世に『挫折』を感じているのだろうか。あるいはかつて『挫折』した両親が、会社倒産などで再び『挫折』する姿を見て、励ましているのだろうか。かつてこの国で「挫折感」を共有した時代があっただろうか。ビリケンの声は余りに侘びしすぎる。

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2003年06月17日(火)

至れり尽くせりのカラオケ屋OPEN

会社の近くに11Ｆ建てのカラオケ館がOPENする。プレオープンとなった今日、前を通る社会人をご招待。自慢のマンガ喫茶コーナーを見学した後は、カラオケボックスへ。歌も酒も食事など、皆タダ。おまけに帰りにもらった粗品はギフトカタログ！！アルバイトは全館100人以上投入で総出で挨拶、この至れり尽くせりぶりは一体何？！マーケティングはびっくりさせてナンボというが、その意気込みに本当に驚いた。

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2003年06月16日(月)

おかげさまで重版が決定！

お蔭様で拙著『なぜ社員の意識は変わらないのか』の重版が決定しました。重版になると出版社は赤字にはならないから、とりあえず迷惑をかけなかったという意味でホッとひと安心です。自らを｢販売戦略担当｣と名乗る私の担当編集者は、以前は営業の担当者で、宣伝方法もひと工夫。やっぱり現場を知っている人は頼もしい。この日記を見て下さってご購入頂いた方、本当に有り難うございます。

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2003年06月15日(日)

外資系の彼女を支える上司の言葉

外資系のキャリアウーマンが、自分を育てた言葉を教えてくれた。直属の上司は「僕は『こいつを自分のところで育てたい』と思った。だから、もう少し君と一緒に仕事がしたい」。その上の上司は「僕が面接していても君を採用していたと思うよ」。採用は人を最大限に評価する行為。選んだり気取るのではなく、機会見て本心を素直に語りたい。それにまつわる言葉はその人の内側に大きく響く。

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2003年06月14日(土)

メダカが絶滅したまち

ＴＶで、隣接する２市の御国自慢をやっていた。自慢の対象になったのは、飲食店・レジャー施設・宿泊施設・博物館など。要は旅の宣伝なのだが、自慢の対象が｢何を消費できるか｣だけでは寂しすぎる。名古屋市からはメダカ、トノサマガエル、キツネ、天然遡上鮎などが絶滅した。都市のプロフィールを人口や産業、史跡で語るだけでなく「こんな動植物がいる」というのも入れて欲しい。

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2003年06月13日(金)

今年も盛り上がらない父の日

父の日は母の日に比べてギフト市場が盛り上がらない。ギフトの基本は「贈る相手が何を望んでいるか、あるいは贈る相手に何が似合うのかを贈る側が知っていること」。お父さんには何を贈っていいのかわからないというが、それは父を知らない＝父親と他の家族の関係が、極めて希薄ということだ。働きすぎて家族と正面向いてこなかった。父の日はそうしたツケを反省する日なのだ。

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2003年06月12日(木)

がんばれ労働組合

某社の労働組合委員長は｢経営はタテ、組合はヨコ｣と語る。これは組合が何たるかを端的に言い表している。経営はトップダウンだが、末端までなかなか伝わらない。それを横の繋がりでカバーするのだ。同社では経営トップと交流する組合主催の社員研修が盛んに開かれている。経営と組合は敵対する関係ではなく協力し合うパートナー。癒しを求めるほど荒んだ時代の組合の役割である。

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2003年06月11日(水)

現場を見なきゃ知恵は出ない

某社のリゾート施設が赤字に喘いでいるというので現場を見に行った。リゾート＆赤字…と聞くとバブルの残像…のイメージがあるが、見ると聞くとは大違い。素晴らしく心のこもった温かい施設であり、圧倒的な自然があった。現地で考えれば、活かす手は見つかるもの。解決策を考えるコンサルの仕事は刑事に似ている。刑事は現場100回というが、答えは現場が教えてくれるのだ。

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2003年06月10日(火)

製造コストを30%下げる方法

講演会後の懇親会で全国展開している某メーカーの社長と話す。最近、製造コストを30％下げることに成功したが、要因は３つ。①小型化（材料費減）　②簡素化（部品数減）　③ライン化（多能工→単純工）。③の実現のため、派遣のグループ会社を作って人件費を抑えた。営業と経理は信頼できる部長に任せ、自分は現場で没頭。その環境が大幅なコストダウンを実現したのだ。

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