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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
管理者の簡単な動機づけ方。まず自分が異動するときを空想する。そのとき部下一同から｢××部長（課長）殿 ○○だから貴方の下で私たち部下一同は幸せでした｣の感謝状を貰うとする。その「○○に何と書かれたい？」を問うのである。そして｢それは明日転勤しても貰えるか？｣｢→貰えない？では何が足りないと思う？｣｢→わかっているならやりなさい｣と問い詰める。お試しあれ。
レストランで食事をしていたら隣の婆が動かなくなった。仲間の２人の爺婆はおろおろしているが、店員も周囲の人も無視している。見兼ねておばさんを肩に担ぎ駐車場まで連れて行くことに。駐車場に止まっていた車はジャガーだった。金持ちの爺婆が飲んだくれて飲み潰れただけ。店員に聞くといつものことだという。80kgの巨体を担いだせいで腰は痛いし、何とも後味の悪いおせっかいだった。
地雷被害者のために、アフガニスタンに400台の車椅子を届けたNGOの小倉さん。単に商品を送っただけでなく、修理の仕方を教えている点が凄い。日本のODAは、最新機械ばかり送るから最初は喜ばれるが、一旦壊れてしまうと修理の仕方がわからず捨てられてしまう。モノだけでなく修理方法を教えるのは技術を移転すること。技術を移転することは産業＝雇用を創ることである。
那覇の盛り場に若い男女が溢れ、客引きの仕事をしている。いろんな知識・技能を修得できる吸収力があり、体力的にもエネルギーが溢れるこの時期に、何とも惜しい時間の使い方だ。どこかの任侠が彼らを集め｢お前たち、理想の社会を作らないか？｣と持ちかけたら、どれだけ眼を輝かすことだろう…。若者に夢を見させてやれない今の日本。その一員として自分の無力を痛切に感じる。
某社で課長になって欲しい人材がいた。この会社は「管理職とは…」の定義を明確にしている。ところが彼は固辞した。自分はその定義に合う人物ではない…という。そこで社長は「最初からすべて満たさなくても良い。徐々に定義に相応しい人材になればよい」と諭した。その結果彼は課長になることを受け入れた。定義があるからこそ人は真剣に悩み、覚悟する。定義がなければ気付きもないのだ。 |