V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2003年04月10日(木)

この世で一番の働き者

事業部別採算制を徹底している某社の社内ルール。ある事業部が投資のため本社から資金調達するとき、社内金利を２％支払う。金利は事業部の費用扱い。そのため各事業部はこの費用を見越した売価を設定せねばならず、他社に売り負けることもある。架空の金利のために事業部長は厳しい商売を強いられるが、反面強い経営者感覚を身につける。独立採算制もここまで徹底すれば本物だ。

2003年04月09日(水)

景気の良い顔しようぜ

昨日の社長の話の続き。「世の中の逆をしよう。不景気でも景気が良いような顔をしよう。深刻な問題でも気楽に考えよう。儲かっていなくても儲かっているフリをしよう」そして一際明るい声で「フリをしていれば、そのように儲かるかもしれないじゃないか」。人間は悲しい顔と陽気な顔を同時にはできない。明るく振舞えば明るくなる。フリから会社を立て直すのは立派な施策だ。

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2003年04月08日(火)

イラク戦争と若い社長

「企業間競争というが、企業がやっているのは競争ではなくて戦争だ。だって企業は倒産するのだから」。若い社長が経営方針演説の冒頭でそう語った。競争と戦争は違う。スポーツは人数とか、体重差とかの制限があるが、企業間競争にはそんなルールはなく死ぬまでやる。圧倒的物量差にイラク陥落。戦争のむごたらしさを前にして、危機感を強めている経営者は少なくないだろう。

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2003年04月07日(月)

これからは一心同体

「これからは一心同体なのだから、俺が暴走しそうなときは身体を張って止めてくれよ」。某社の本部長が常務に昇進した。その祝宴で社長の祝辞がこれ。社長は無類のロマンチスト。成功した事業も多いが、失敗事業も多い。その反省を込めて新常務にそう語ったのだ。これを聞いた新常務は「止めたところでやめないじゃないですか」と笑ったが、今後はそれが自分の仕事だと十分認識した証だ。

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2003年04月06日(日)

決算賞与が欲しいなあ

「今年も決算賞与が出せました」と嬉しい電話。決算賞与に対し強いこだわりを持つＫ社長は｢成果が出たら皆で配分、損をしたら痛み分け｣と語っている。｢痛み分け｣とは自分も我慢するから、社員も我慢しろということだ。同社のルールは売上高対経常利益が３％を超えた分の半分を社員に還元。こうしたルールは、経営者が｢手柄は他人、失敗は自分｣を表す究極の姿といえよう。

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2003年04月05日(土)

言葉をつくる

クライアントから嬉しいメールが届いた。「事業部の中では先生から教えていただいた様々なキーワードが取り入れられ公用語として使われるようになりました」。どの会社も難解な英語がどんどん増えてきているが、その反動で日本語の分かり易い言葉が求められているようだ。トヨタの「カンバン」「アンドン」という社内用語は、今や世界の公用語。この事例にあやかりたい。

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2003年04月04日(金)

小学１年のときの先生

小学校のときに習った先生と30数年ぶりに再開する。キッカケは地元の新聞に載った私を見て思い出し、電話を頂いたこと。70数歳に先生は年齢を感じさせないほどお元気だった。カミサンも小学校のときお世話になっていて、昔の日記などを取り出して家族ぐるみで楽しい一時を過ごす。帰り際俳句をたしなむ先生から一句いただいた。｢竹皮を脱ぎて教え子我を抜く｣恐縮してしまった。

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2003年04月03日(木)

原作とＴＶの違い

大河ドラマがとても面白いので原作の『宮本武蔵』を読んでみた。原作とＴＶではかなり違う。例えばＴＶでは武蔵は吉岡一門と一乗寺の決戦に挑む前、｢生きて帰る｣ことを望んだ。お通も同じだ。しかし原作では、この場面で武蔵は｢いかによく死ぬか｣を考え、お通も｢武蔵が死んだら私も死ぬ｣と言っている。自殺者の多い時代、脚本家独自の世間へのメッセージが伝わってくる。

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2003年04月02日(水)

ケーキを作ってみました

ひょんなことから自分でケーキを作ることになった。簡単なチーズケーキだが、初めてのことで驚きの連続だった。①ケーキ作りは大変な作業（高いはず）　②ケーキは卵をふんだんに使う（アレルギーの人は大変）　③ケーキは冷やした方が美味しいなど（限定生産）。世の中、経験してみないと分からないことばかり。彼のために一生懸命クッキーを焼く女性を、本当に立派だと思った。