V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2003年03月11日(火)

知識は要らない、知恵が欲しい

Ｔ社長は、業界団体の認定資格をもっと受験するよう勧誘されたとき｢知識の詰め込み教育なんて時代遅れだ。知識より知恵で勝負する時代だ｣と言って追い返した。辺ぴな土地の有効活用も同じ。詰め込んだ知識を駆使して出る結論は、｢人が来ないからやめましょう｣にしかならない。「ここにお客様を連れてくるにはどうしたらいいか」を考え続ける。知恵はそこから生まれる。

2003年03月10日(月)

コスト削減の秘訣

某社長のコスト削減の秘訣はグループから買わないことだ。「苦しんでいるから助けてやれ関係」や、「俺の顔を立てろの下請け関係」、「株式持ち合い関係」、「保証金を積まされた特約店関係」、｢メイン銀行のプライド関係｣…こんな「関係」はすべてコストアップ要因だ。グループ内調達は競争原理が働かず割高になる。どの商品も市場価格で調達してこそ競争できるのだ。

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2003年03月09日(日)

誰か、オレをだましてくれ

「サラリーマンは会社をだまして自分が好きなことをやる、それが一番の楽しみじゃねえの」とI社長は豪快に笑う。｢だまされたいんだよ、俺は。社長（自分）がアホなんだから社員にだましてくれと言ってるんだけど、来ないもんなあ｣。大きく門を広げられると飛び込んでいけないのが人情。社員に提案させるには｢あの分からず屋に一発かましてやれ！｣と思わせる仕掛けが必要だ。

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2003年03月08日(土)

中国（上海）からの出版依頼

拙著『勝ち組になる会社なれない会社』を中国語に訳し中国で出版したい話があった。版権は出版社にあるから私には何の権限もないが、成長の果ての行き詰まりを画いた本が７％成長を続ける中国に受け入れられるか不思議である。かつて豊臣が敗れて大阪が衰退し、徳川の江戸が栄えたように、今、東京から上海へ。足元を移す商人は情報に貪欲だ。

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2003年03月07日(金)

ミッキーマウスはカワイイか？

「ミッキーって、本当にカワイイって思います？」と真顔で聞く女の子がいて、その勇気に感動した。カワイイと思っていない人も多いはずだ。しかしミッキー＝カワイイ！がお約束になっていて異論を唱えにくい。吉本新喜劇も同じ。｢あ～りませんかっ！｣は面白くも何ともないのに、隣と笑い合うことで連帯感を感じている。｢お約束｣は村を維持する気弱で貧しい文化である。

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2003年03月06日(木)

銀座のホステスを驚かす

たたき上げの化粧品会社社長と銀座で遊ぶ。社長は５人のホステスを囲み、自社の化粧品の宣伝を始めた。その語りべは、これぞ名人芸！と思うほど人をひき付ける。最大のサンプルは自分。顔や手の肌は、男性とは思えぬほど美しく、触ったホステスが｢すっご～い｣と大騒ぎ。その肌を維持するために、日焼けするゴルフや海・山は一切やらない。凄まじいプロ魂である。

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2003年03月05日(水)

これぞ社長のお洒落

Ｊ社長は業績が悪いとき、｢こんな成績で従業員とその家族を幸せにできるのかっ！｣と部下の前で営業担当専務をひっぱたき、蹴り上げる。自分の代わりになって叱られている専務を見て、社員は真剣に仕事に取り組もうと心に誓う。この叱責は、実は社長と専務が、社内に危機感を創るため２人で仕組んだ芝居。危機感は演出して創るものだが、迫力満点だ。

2003年03月04日(火)

どんな社長も評価する社員

某社の部長が社長に｢Ａ君は一生懸命やっているのに評価が低い。当社は間に合う社員だけを大切にする情け容赦のない会社ですか！｣と食ってかかった。すると社長は｢お前の眼は節穴だ。Ａは一生懸命なフリが上手いだけだ。一生懸命な人は絶対に伸びる。が、彼は伸びていない。だから評価できない｣。どの社長も「できる社員」が欲しいのではない。「できるようになる社員」が欲しいのだ。

2003年03月02日(日)

クルマは現金？それともローン？

1/31の決意に反し、家族の強い要望でクルマを買うことにした。驚いたことに、最近では現金で買うことのメリットが全くない。某社では年利8.4%のローンを勧められた。200万円のクルマなら3年で50.4万円も余分に払うことになる。何ヶ月分もの給料を銀行と自動車屋に貢げというのだ。デフレ時代は儲けの源を金利に求めているのだ。現金で安くならないなんていったい何のために貯めてきたのだろう。