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| 2002年06月24日(月) | 嫉妬と屈辱を超えて |
韓国が準決勝まで残った。私にも当然嫉妬心と屈辱感はあるが、同じ東洋人の戦いぶりに日本のマスコミももっとエールを送るべきだ。欧州諸国に東洋の勝つことへの強い執着心を見せた点では、日露戦争に匹敵する快挙とも思う。４強は皆、親日国ばかり。週刊誌の表紙はベッカムばかりだが、開催国として４強の最後の戦いを暖かくサポートして欲しい。
| 2002年06月23日(日) | 迫力満点の行動指針 |
食品卸の社員と行動指針を創る。議論の中で｢自分が食べるつもりで作る｣との意見が出て目から鱗が落ちた。余りにも単純で、それ故に迫力満点。昨今、無認可添加物の使用が明るみに出たり、産地を偽証したり。いずれも｢自分は食べない。食べるのは他の人｣との考えから出た犯罪。謝罪するなら「ごめんなさい、私は食べられませんでした…」と言え！
| 2002年06月22日(土) | 社員には企業の歴史を学ばせよう |
社員教育では、企業の歴史を振り返ってみることが肝心だ。Ｍ社では �〇�業は川上から川下に拡大してきた�∪瀏�の増強と共に成長した��事業の３本柱は今後もまず衰えない。この３点を踏まえれば�．優奪板免里愎塀个垢襦´�管理職は設備技術と資金計画に強くなること ��次世代は先輩のノウハウを確実に継承する の大切さが自ずと分かるからだ。
| 2002年06月21日(金) | 勝つための環境づくり・日韓の差 |
なぜ宮城だったのか。Ｈ組１位通過の決勝Ｔが宮城で行われる必然性はなかったはず。あのトラック付きの競技場のなんと貧相なことか。あれではサポーターの声は届くまい。そんなに陸上が好きな国民でもあるまいし。Ｔシャツも3,000円ではまず買わない。韓国のRed’sは800円だ。Ｗ杯で日本は｢勝つための環境づくり｣が恐ろしく下手な国民だと暴露してしまった。
| 2002年06月20日(木) | 社長の意思は人事に現れる |
「社長の意思は人事にあり」という言葉を聞いた。誰をどのポジションに置くかで事業への本気度が図れるからだ。逆に田中前外相のように人事権を持たず、部下と差し違えるトップには何の価値もない。なぜ、あなたが部長なのか。そこに社長のどんな意思を感じているのか。管理職とは部下を管理するのではなく、社長の方針の遂行を管理する人である。
| 2002年06月19日(水) | 観る人を勇気づけた死闘 |
韓国×イタリア戦。本当に美しいものを観たと感動した。両軍の最後まで戦い抜く姿勢が素晴らしい死闘だった。日本選手もこの試合を見ながら｢もう一度戦ってあんな試合がしたい！｣と思ったのでは。自分も｢明日の仕事を頑張ろう！｣と勇気が湧いてきた。特定選手や贔屓チームの活躍ではなく、試合そのものの品質が人々を勇気づける。スポーツも仕事もかくありたい。
| 2002年06月18日(火) | 日本代表・Ｗ杯敗戦の挽歌 |
日本がトルコに敗れた。なぜ負けたかわからない、運が悪かった、としか言いようのない悔しさ一杯の試合だった。惜敗後のスタジアムでサポーター達が｢上を向いて歩こう｣を合唱していた。早大や慶大には敵に勝ったときだけ歌う歌はあっても負けたときに歌う歌はなかった。これが明治時代の日本人の気骨なら、この国の柔和さに寂しさが滲む挽歌だった。
| 2002年06月17日(月) | 仕事場でのＷ杯観戦 |
仕事場でＴＶをつけＷ杯を観るのは当然である。これだけの関心事に無関心なことの方がおかしいのだ。ニュースで報道された某県庁の職員は音声を消してＴＶをつけ仕事をしていた。何と中途半端な態度だろうか。そんな中途半端なことをやっているからこの国は変われないのだ。他人がどう思うかではなく、自分自身の良心に基準を置いて行動して欲しい。
| 2002年06月16日(日) | 自分らしいスタンダードを持とう |
｢大会前は一戦一戦自信を失っていったのに、今は一戦一戦財産が殖えていく｣と語る某評論家。大会前の試合でも得るものはあったはず。大会前後で最も違うのは視ている側の「目」と｢意識｣だ。なのに、起きている「現象」が違っているかのような表現をする。コンサルタントは「視る軸がぶれている」と見抜かれると信用を失うから、注意しなくては。
| 2002年06月15日(土) | 熱狂社員の創り方 |
熱狂する日韓の国民を見ながら、熱い集団を作る条件について考えた。第1は、関心の高い「何か」があること。そしてその｢何か｣は誰にでも分かるシンプルなもので、勝ち敗けが明確であること。さらに勝ち負けの状況が正確に情報発信され、スターが生まれること。負け組が熱くなれないのは｢シンプルさ｣｢勝敗の明確さ｣｢情報発信｣に欠けているからだ。
