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| 2002年05月05日(日) | 今、生きているものの価値 |
こどもの日、小学校３年生の甥と３歳の息子と木曽川河川の自然森に昆虫探検に出掛ける。トンボ、蝶、てんとう虫、フナなどを捕まえた他、野生のカメ、ヘビ、大鼠、マガモなども目の当たりに。昆虫博物館で外国の巨大なカブト虫やクワガタ虫を見ても無反応な子供達が、極小のカマキリの幼虫に大声を張り上げる。リアルに生きるものこそが宝物なのだ。
| 2002年05月04日(土) | 守れ！我らがスーパーマン |
昨日とは逆に既に社内にスーパーマンがいる商社。「彼はいつか独立する器だ…」と予測した社長は、社内にベンチャー制度を設け5,000万円のファンドを用意。独立するならグループ会社化し、グループ間取引を活性化させる狙いだ。またペイで応じる専門職の道も用意した。優秀社員の雇用を維持するためには先手を打って社内制度を変える必要がある。
| 2002年05月03日(金) | 出てこい！スーパーマン |
100人のうち5人残れば御の字だ−。某金融機関からスーパーマンを養成する教育プログラムを作って欲しい…との依頼。最近はこのような依頼が官僚体質の企業から相次いでいる。「これまでの研修は社員を『家畜』化する研修だった。今度はいかに掻き回す人材を見つけるかだ」。クライアントは皆、坂本竜馬を育てた勝海舟のような気持ちなのである。
| 2002年05月02日(木) | 集まれ！飛行船狂 |
愛知万博のときに飛行船を飛ばそうと、「日本飛行船」という会社を親しい社長達が作った。もし実現すれば万博の代表商品となることは間違いない。夢幻のような話だが、プロジェクトXのように推進者が熱狂者であればこのような事業は成功する。この話をしたら友人が、早速「ただで必要な調査やります」と名乗り出た。彼は飛行船が大好きなのだ。
| 2002年05月01日(水) | 第�郡�の目標 |
ザ・ゴール２の最終章で「お金を儲ける」「従業員が安心で満足できる」「市場を満足させる」を同時に満たせないものは戦略に有らずとあり、思わず唸った。地域や国のビジョンを描くのと同様にコンサルティングの仕事にも志がいる。儲け方をアドバイスできる人は多数いるが、ドラッガーのように全体を救える指南者は少ない。第�郡�に目指す境地である。
| 2002年04月30日(火) | 方針は書けてもビジョンは描けず |
今月一番印象に残った言葉は｢方針は立てられるがビジョンが描けない管理者が多すぎる｣。目標があれば課題や対策を考えられるが、目標そのものがないから課題への取組も迫力が出ない。ビジョンを描くには自社を象徴する｢代表商品｣｢代表顧客｣｢代表人材｣｢代表技術｣｢代表サービス｣などを決めることだ。わが国もビジョンがないから改革に全く覇気がない。
| 2002年04月29日(月) | スピード時代の勝者 |
私の住む岐阜−名古屋間は名鉄とＪＲが平行する、客の争奪戦が激しいエリアだ。かつては名鉄の人気が高かったが、ＪＲが18分で走るようになって（名鉄は25分・￥2割高）からはＪＲの圧勝である。ある郵便局員が｢この状況は、今のうち（〒）と宅配業者の競争にソックリ｣と指摘していた。名鉄に勝つ手段がない今、〒も規制強化するしかないのだろうか？
| 2002年04月28日(日) | 全滅！土曜日のスケジュール |
９月までの土曜日のスケジュールが埋まってしまった。多くはクライアントの社員研修講師である。どの企業も｢自己責任の時代。休みを優先したい奴はそれまで。勉強したい奴だけが出てこい｣の考え方をしている。逆を返せば出た人と出なかった人に明確な差が出るような講義をしろということ。コンサルタントへの要求水準はどんどん高くなっている。
| 2002年04月27日(土) | 二軍会社 |
ＩＴ関連のＳＥを主体とした人材派遣を担っているＳ社で講演。同社には子会社に人材養成会社がある。未経験者はここで研修を積み一人前に成り、その後同社から派遣される。同社ではこの子会社を｢二軍会社｣と呼んでいたが、一軍が少数精鋭で戦うためには、企業でも、産業全体の構造でもしっかりとした二軍（養成機関）が必要だと改めて痛感した。
| 2002年04月26日(金) | 挑戦する隠れ家 |
Ｓ社長と共に｢隠れ家｣と呼ばれるワイン・バーへ。当店のマスターは大変有名なソムリエだ。一流人の店は凡そ｢素人お断り｣の雰囲気があり苦手なのだが、店内は仏蘭西料理に和食器を組み合わせたり、トイレに微妙に異なるタオルを配色したり工夫が一杯。完成された者には畏怖を感じるが、挑戦する者には好感を持つのが人。この店が大好きになった。
