V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2015年08月31日(月)

育客・育仕入先の時代③飼料商社

某飼料商社に、「仕入先を鍛えることがありますか？」と尋ねてみた。すると、次のような回答だった。「食品メーカーさんの端材を引き取っています。廃棄料をいただいています。ただし、きちんと分別さえしていただければ、それは資源になります。そのときはこちらが費用をお支払いして仕入れます。払う分がなくなり、逆に実入りが増える。周囲にもリサイクルによる社会貢献をＰＲできる。そのような指導をしています」という話だった。ビジネスを成功させたい人は「育客」はもちろん「育仕入先」にも力を入れているのだ。

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2015年08月30日(日)

育客・育仕入先の時代②セミナー会社

昨日の工務店とＣＡＤ会社の関係は、工務店から見れば「仕入先を鍛える」という側面もある。私自身、あるセミナー会社から鍛えられている。そのセミナー会社は出版機能があり、私の本を出版しようと高い意欲を持っている。先日のセミナーにも編集長と若手社員がずっと参加してくれた。切り口を探していたのだ。そして、後日頂いた忠告が「哲学が足りない」。「もっと、哲学を強く打ち出しましょう」。こんな忠告をしてくれる存在は本当にありがたい。素晴らしい顧客に励まされて、幸せだ。期待に恥じない優れた講師になろうと思う。

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2015年08月29日(土)

育客・育仕入先の時代①工務店

ある業績好調の工務店が、ＣＡＤの販売会社と組んで工務店向けのセミナーを始めた。ＣＡＤ会社から見れば、優秀なお客に講師になってもらい、自社商品の拡販につなげようという試みだ。ただし、ストレートに商品販売に繋げるのではなく、その工務店の社長による10社限定10回のシリーズセミナーに参加しませんか、というもの。そこで必要ならＣＡＤを買ってくださいという。工務店の社長は「育客戦略」と名付けていた。やる気満々だ。

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2015年08月28日(金)

朝顔が咲かない夏、満開の夏

日差しを避けようと、庭に朝顔を植えたのが２か月前。期待通り葦簀を登って成長してくれたが、なぜだかずっと花が咲かなかった。ところが、最近になって満開でいろんな色の花を付けている。義父はこの現象を「暑すぎたから咲かなかったのだろう。ようやく咲く温度になった」と語った。ということは、今日くらいの温度が、子供の頃の夏の温度だったのか。満開の朝顔の開花に、今年の夏の暑さの異常さを改めて感じた。

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2015年08月27日(木)

自宅で簡単にできる美味しい夏菓子の作り方

クライアントを営業訪問したとき「どうぞ」とお菓子が出た。それは、同社の契約社員さんが創案したもので、凍らせた「蒟蒻畑」だった。いただいて食べてみると、ゼリーを冷やした時特有のモッチリ感とシャリシャリ感があってとても美味しく、大感激！作り方は超簡単！蒟蒻畑を買って冷凍庫に入れるだけ。早速近所のスーパーで買って自宅で試してみたら家族に大好評。以来、わが屋では欠かせない夏菓子になった。

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2015年08月26日(水)

20年間顧客に愛され続けているソフトクリーム

クライアントの近くのお茶屋さんでソフトクリームを食べる。このお店のソフトクリームの原料は約20年前、商社のお客様と一緒に開発したものだ。このお店はその商品採用の一号店。以後クライアントに訪問した帰り道に、必ずと言っていいほど立ち寄ってそのソフトクリームを食べた。既製品と違い、店の個性を活かす仕組みになっている商品なので、ここでしか味わえない味付けになっている。今日も帰りに立ち寄ると、同店内で中学生くらいの息子と母親がソフトクリームを食べていた。こうして20年間ファンを増やしていただいていたかと思うと、とても幸せだと感じた。

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2015年08月25日(火)

リーダー不在のアクションプランが組織のピンチを救う

クライアントの社長が緊急入院することになった。定期訪問日の今日、さぞかし社員は動揺しているだろうと心配したが、社員の皆さんにお会いして安心した。皆さん、経営計画書とアクションプランがあるからだろう。「やることはわかっている」という雰囲気だった。中には入社３年目の若い担当者がいて、彼は社長の代わりに客先でプレゼンする役目を担っているが、そんな彼も十分落ち着いていた。社長が承認したアクションプランがあることは、現場の強い味方なのだ。

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2015年08月24日(月)

人間力を高めるための人財育成プログラムとは？

専門商社の常務から秋以降の人財育成の要望を頂いた。よく勉強している会社で、ひとり一人のスキルは高い。そんな会社からの依頼の趣旨は「人間力を高めたい」。そのため、いろんな提案をしたが、どれも「研修時間のねん出」がボトルネックになってしまった。そこで提案したのが「５Ｓ」をやってみないかと提案した。５Ｓには時間短縮効果も人間力向上効果も期待できるからだ。商社には加工場がないのでやり方は工夫しなければいけないが、そこもまた楽しそうだ。

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2015年08月23日(日)

24時間ＴＶに登場した山田倫太郎君に感動！

「24時間TV」を何気に見ていたら、重度の障害を持ちながらも普通学校に通う中学1年生の倫太郎君の特集をやっていた。彼は、ハンディキャップを持っている人を「可哀想でも何でもない」といい、それは「個性です」と言い切った。そして、槇原敬之の『どんなときも』の中の「どんなときも僕が僕らしくある限り、好きなものは好きと言える気持ち抱きしめていたい」という歌詞が素晴らしい、と伝えていた。さらに彼は番組の最後にこんなメッセージを残した。「自分の命を大切にして下さい。他の人の命も大切にする事が出来ます」。感動して涙が止まらなかった。すでに彼に教えを乞いたい気持ちさが、将来はぜひ、乙武さんのように世界的に影響力のある人になってほしいと思う。

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2015年08月22日(土)

「緊急だが重要でない時間」を減らす時間管理を実践

夏休みということもあり、いつになく「ＴＶを観ていたら」という日記が多くなった。以前習った時間の使い方セミナーでは、「ボーッとする時間」は、仕事に集中する時間の反動で、どうしても必要だとう。だから、時間を有効に使いたい人は、「休む時間」を削ってはいけないのだと。では、どうしたら使えるが増えるかというと、何よりも「緊急だが重要でない時間」を減らすことだ。私の場合だと、「会合への出席」「魚釣り」がこれに当たる。そこで今日は思い切って、魚釣りを辞めてみた。そして、「緊急でないが重要なことをする時間」に宛てた。具体的には机の周りの５Ｓを行い、日記を書き、秋以降のプログラムの企画書を作成した。それらが終わると、秋以降の夢が広がった感じだ。魚が釣れる楽しみも大事だが、未来へのワクワク感はもっと大事だ。両立が望ましいがそれができない場合は、どちらかを捨てる。思い切ってそれを実行して良かったと思う。

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2015年08月21日(金)

新商品開発のヒントは親子関係より夫婦関係にヒント有り

クライアントで新商品開発のファシリテートを行った。商品開発のテーマは「家族」だった。家族と言えば一般的に「親と子」「三世代」である。しかし、今、三世代で住んでいるサザエさんのような家がどれだけあるのだろうか？また、サザエさんと圧倒的に違うのは奥さんが…サザエさんとフネが働き、その収入があってようやく成り立っているという事実だ。そういう変化をとらえると、「家族」をテーマにした商品開発には親子だけでなく「夫婦」の絆を深めたり、サポートし合うのを支援するも重要なKey　Wordでないかと思う。その辺を見落としていた自分にハッとした。

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2015年08月20日(木)

高校球児に学ぶ本番で自分の実力を発揮する方法

夏の甲子園が終わった。今大会は、1年生の清宮選手やオコエ選手、小笠原選手など、前評判が高かった選手がその実力を如何なく発揮した大会だった。大舞台で実力を如何なく発揮できるのは凄いと思う。が、自分もＴＶの毎週の生放送のニューズ番組に３年間コメンテータで出演したり、1500人のビジネスマンの前で毎年パネルディスカッションのコーディネータを務めた経験からすると、その場で集中し、楽しんでしまえばできると思う。彼らが実力を発揮できたのは、指導者によって育まれた集中力と楽しむ気持ちの賜物だろう。

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2015年08月19日(水)

大赤字の会社の再生を支援した会計事務所の粋な計らい

Ｔ社長が大赤字から立ち直った。立ち直りには、岐阜県の最大の会計事務所「高井法博会計事務所」が支援した。Ｔ社長が大赤字のどん底にいるとき、高井先生はもし黒字化し目標を達成したら有名な料亭で食事をご馳走しようと約束をした。先日、それが実現し、今日、Ｔ社長のFacebookに写真がアップされた。そのパーティに参加していたのは、高井代表夫婦とその後継者、担当の小寺夫婦とその子供、そしてＴ社長とご子息だった。家族ぐるみでＴ社長を心配し、社長の復活を支えていたことがわかる。相手のことを自分のこととして考えてくれる人がいたからこそ、不可能は可能になった。この奇跡はＴ社長の努力はもちろんだが、チームワークが生んだことが伝わってきた。

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2015年08月18日(火)

近年、身近で「日本人」をテーマにしたセミナーが多い理由

最近、自分の周囲で「日本人は素晴らしい」「日本の威信を取り戻す」をテーマにした勉強会、活動が多いと感じている。右翼というわけではないが、もっと日本人らしさ、日本人特有の誇りを大事にしようとする動きだ。「なぜ、今、日本人らしさなのか？」と疑問に思っていたら、『致知』2015年9月号の中で月尾嘉男東大名誉教授が次のように語っていた。「維新をもたらした動機は『武士道』。劣等国として見下されるのは耐え難いという『名誉』を重んじる気持ち。実はこれこそが最大の動機だった。日本が地図から消滅しないためには、現代日本人が忘れてしまった名誉の精神を今一度取り戻す必要があるでしょう」。これを読んで得心した。日本人をテーマにした勉強会が多いのは、自分たちが劣等化しつつあることへの危機感だったのだ。

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2015年08月17日(月)

『戦争を教えてください』を観て感じた戦争の最大の恐怖

TV番組で『戦争を教えてださい』をやっていた。知らないことが多く、興味深く見た。戦争の怖さは様々だが、番組を観ていて私が一番感じたのは、兵隊になると人が人に見えなくなるという感覚である。米軍兵が無差別攻撃をした理由として「日本人は人間ではない」ということを、なんの躊躇もなく語っていたが、平時ではありえない思考になっていたとしてもそれを異常と感じないことが一番怖いと感じた。自己統制力を失わせてしまう洗脳は最大の罪だと感じた。

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2015年08月16日(日)

「過去を捨てないと新しいものは入ってこない」から選択したこと

自分のホームページから「講演実績」を消した。この実績欄には2001年に155講演を行って以来、毎年120件程度の講演・セミナーを実施してきたクライアントの名前を200以上記載していた。が、そういう昔の名前を出さなくても、最近は別の意味でお客様に選ばれる存在になりつつあるように感じる。特に大事なのは、考え方や理念への共感性だ。私は弱い立場の人や組織が、強い人や組織に逆転勝利するというよりも、弱い人や組織ならではの持ち味を生かし、人とは明らかに異なる「違いを出す生き方」を応援するのが大好き。今、こんな考え方の会社と仕事ができて本当にうれしいと感じている。新しいものを入れるには、今あるものを捨てること。そのために、過去の栄光は消してしまうのだ。

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2015年08月15日(土)

これでいいのか？部下がミスをしたときの上司の責任の取り方

サントリーのトートバックのデザインが盗作であることが判明し、そのいくつかの使用を禁止した事件。デザイナーの佐野氏はそれを部下が勝手にやったと説明した。それが事実かどうかはわからないが、「部下が勝手にやったことだから自分ではない」という説明スタンスは本当に残念だ。去年、マクドナルドの社長も、期限切れ鶏肉を商品化していた問題の時「中国の鶏肉工場が勝手にやったこと」と釈明していたが、それは「自分の管理不行き届き」「私の縛りがきついので、現場は耐え切れずにそうした。だから私のマネジメントの責任」というのが真因なのだ。その後の不買行為の根強さからも、消費者が納得できていないことがわかる。佐野氏のケースも「他のデザインからいただく」が社内で常態化しているからこそ起きた事件ではないかと思う。「私の教育不足」だと素直に認めるべきである。そうしないとその火の粉は五輪のエンブレムに及ぶであろう。

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2015年08月14日(金)

個人の尊厳と組織の尊厳、どちらを第一に考えるべきか？

30年前の日航機墜落事故のＴＶを観ていたら、原因となった金属疲労をもたらしたのはボーイング社の修理の仕方が十分でなかったためと報道された。そこで取材班がボーイング社に問い合わせても、ボーイング社は取材拒否を貫いたという。ＴＶではその理由を「米国人は原因の追求よりも今後の対策に力点を当てているため」と伝えていた。それを聴きながら、その姿勢は正しいと思った。経営をしていると「個人の尊厳」と「組織の尊厳」のどちらを優先するかという問題がある。ミスや赤字が出たときに「誰のせいか」の「誰」を見つけ、その人に責任を押し付け、幕を引こうとするやり方は、『組織優先で個人無視』である。こうなると社員はビビってしまい、その組織への帰属意識をなくしてしまう。これについては私も苦い思い出があるが、トカゲのしっぽを切ることは、皆をトカゲ化してしまうリスクがある。経営者は常にその逆の優先順位で行かねばならないと感じた。

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2015年08月13日(木)

松下翁に学ぶＰ／ＬよりＢ／Ｓを重視した経営を目指そう

７月にパナソニックの社員研修をやらせていただいた。するとその共時性というべきか、松下幸之助の経営情報に接する機会が増えた。例えば先日、松下幸之助の最後の弟子で、元副社長の佐久間昴二先生の講演を聴く機会があった。話は先生が手掛けたWOWWOWの再建話が中心だったが、その時購入した書籍『松下幸之助から教わった「経営理念を売りなさい」』を読んでいいて、感動すること、学ぶことが多数あった。その一つが「Ｂ／Ｓ的発想で金を使う」というものだった。設備の資産はＢ／Ｓに載るが、人や信用は載らない。が、それを蓄積するように投資をし、活動をせよというのだ。Ｐ／ＬよりＢ／Ｓ重視の考え方はいろんなところで学んだが、Ｂ／Ｓ＞Ｐ／Ｌをここまで端的に理解できた本は初めて。大感謝です。

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