V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX|past|will
業界3位かそれ以下。シェア8%。私の所に再生支援の依頼がある会社や事業部門は殆どがこの状態だ。おそらく、人は10%を割り込むと途端にやばいと思うのだろう。今回は、ある大手企業から赤字事業部門の建て直しを依頼された。低迷の原因は自分たちの理念を見失い、利益を出すためにお客様が望んでいたサービスを、合理化の名のもとに捨ててきたことにあるのは明らかだ。数字だけ見れば大変に厳しい。が、データを分析すると、何とか突破口は見いだせそうである。私が気づいたところで結果が変わるわけではない。ポイントは、その可能性に自分たちで気づき、「よし、もう一度頑張ってみよう!」と思えるか。彼らの強い危機感と負けてたまるかと言う意地を引き出せるかどうかにこの再生の成否がかかっている。
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