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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
クライアントの製造業の幹部と、若手社員を管理職に育てていくプロセスについて話し合う。育成上大切なのは、それぞれの役職に応じた「リーダーシップ（Ｌ）：専門性（Ｓ）」のスキルバランスをどう見るかだ。仮に理想のＬ：Ｓのウエイトが、25歳だと「1:9」、35歳だと「3:7」、45歳だと「7:3」と仮定した場合、わが社のウエイトはどうなのかを話し合った。すると「なぜ、Ｓばかり高いのか」と「これをどう是正していくか」という問題が浮き彫りになった。 |