今日は会社でグループセミナーを受けた。コンサルタント会社からのレクチャーで、目標管理システムの活用について、というテーマだった。
できるだけ飽きさせないように楽しく、というコンセプトだったようで、我々はとつぜん「ラーメン屋」を開業することになった。あ、架空のね（あたりまえだ）。

まず店のウリ（たとえば味で勝負、とかオシャレな店にする、とか）を決め、その内容に沿った成功店にするにはどうすればよいか（つまり、目的設定とその達成のためのアクションプラン、指標を実際に考えてみるというロープレです）を出席者でディスカッションしながら決めていくのだ。

ひとり最初からあきらかに「こんなセミナー出るヒマあったら戻って仕事したい」という顔をしたパンチパーマの部長がいた。
コンサルのひとがニコニコしながら「じゃあ、今から皆さんでラーメン屋を開業してくださーい」と言ったとき、そのひとがキレるんじゃないかとヒヤヒヤした。
が、まあそこはパンチでもサラリーマン。なんとか我慢したようで、新橋に味で勝負の１５席のカウンターだけの店をつくるチームに参加していた。

しかし、そのラーメン屋には行きたくないなあ。

ちなみにわがチームは郊外型の若いファミリー向けラーメン店。子供歓迎、オトクなセットメニューあり、という店にした。しかしどう考えても採算が合わないので、従業員は５人中３人は経営者の家族だ（だれがそんなことまで考えろって言った）。

七倉　薫 /ＭＡＩＬ

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