ユニチャーム会長はこんな言葉を放った。

『企業はリーダーの器量以上には成長しない』

数ある企業の中で苦労を余儀なくされている所、

怠慢経営、緩慢経営によって苦労をしている所、など世の中には沢山有ると思う。

俺は、経営指標を持っていても、アイデアを捻出する事が出来ない人、

苦しみの渦の中で何が自分のやるべき事で、何が考えるべき点なのかを

考えられない人間には、破綻が待っていると思う。

渦中に居る時こそ、原点回帰を改め知ることの出来るいい機会なのだと俺は思った。

緩慢な毎日が経営指標をいつしか間違えた物に見間違え、別の指標に向かって進んでいってしまう事も少なく無いと思う。

俺は指標は複数、アイデアはその倍考えているつもりでいる。

ただ、如何せん体は一つであり、体力も乏しい。

いつか目を拓くだろうその日の為に今すべき事を少しづつ行っている。

俺の思う発想がとある経営者向けの会報に書かれていて

改めて俺の考えは間違っていないのだと確信を得た。

曲がり道を真直ぐにするような困難な俺の今後の経営指標だけど

地道に一歩づつ確実に頑張ろう。

toto