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ひろし



 方向転換

職場での部下の指導について、少し方向転換しようかな。。
今までは、自分が求めるレベルまで達しなければ、時間をかけて考えさせる。時間管理も求める。そしてその責任も求めるというやり方だったけれど、どうも消化不良のよう。。
もちろん考えさせることは大事だけど、出来ないからより時間を使って考えさせても進展が見られない。

ある程度考えさせて駄目なら、結論を示して方向付けをしてやればより早く仕事も進むだろう。
このやり方は本来本意ではない。
たぶん彼は安きに流れて自分で考えることをしなくなるだろう。。

でも仕方がない。考える機会は与えるけれど、リミットを設けないと他の仕事に影響が出る。

どうやったら、より前向きに部下が考えられるようになるんだろう。。
難しいなあ。。

2003年10月26日(日)
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