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| 2003年11月01日(土) | チケット管理 |
月次がピークを迎えてる我が職場。
で、私が担当してたチケットも、返品処理をせねばならず。
更に、その販売期間中の金券管理表も一緒に提出しなくてはならなかったのだけれど。
実際の発注枚数、販売枚数、イレギュラー対応分、売れ残り分。
数だけ計算したら、見事ピッタリ☆
（ってか、ソレが、まぁ、当たり前なんですけど）
でもね、各月の管理表と照らし合わせてたら、誤差が出るのよ。
実棚数が間違ってたらしくて。
で、事務の人と、支店長と、私と、で、考えまくってたんだけれど。
まぁ、数は合ってるから、何とかしていただけるようでしたが。
その時の支店長の一言。
「たぁこ。
次の販売分は１週間毎に数えて管理するようにしよう。
じゃないと、最終的な数で合っても、細かいとこで合わんくなる。
イレギュラー対応とかになった場合、原因追求がしやすくなるし。
ヨロシクな。」
・・・・・。
ジカイ モ ワタシ デスカ？
確かに、今回のこの反省点、活かすにはそういう方法が１番だとは、私も思います。
ですが、言っときますけど、支店長。
次回も私に担当をやれ、と言うなら。
マジで辞めますよ。本っ当勘弁してください。
今回だって、私はサブのはずだったのに、いつのまにかメインでやってるし。
（メインの方、主婦の方なので時間の制限あるし、で、必然的に私になるんだろうけど）
ってココだけで言うても仕方ないんですけど。
（まぁ、シフト作成担当者さんには、ずーーーっとわめいてたけど。
フロントリーダーにも言うてるけど、あんまり相手にしてもらってないし。）
あの場で反論したって何言われるか分からないし。
あんまり機嫌良かったようにも思えなかったし。
言っときますけど、コレはマジです。今までのように口だけじゃないから。
強制なら翌日から出勤拒否するかもしれないので、覚悟しておいてくださいね☆
有給だけ消化してバイバーイなんて、それもいいかも☆（^^；
あ、そうそう。
ちなみに、クッキーは大好評でした☆
