社会人にとって・・・いや、サラリーマンにとってやってはいけない事の話。




大雑把に言うと


　敵は出来る限り作らない
　


「猫かぶってゴマすって相槌打って取り繕って虚飾する」なんて事をやれってか？


これがサラリーマンとして生き残る最良の手段ではないだろうか・・・





当社には掟破りの怖いもの知らずがいるw(￣▽￣;)wワオッ!!


昨日、奴はバイヤーに一枚のＦＡＸを流した。




内容は、バイヤーの指示による割り振り（問答無用の送り込み）の仕入れに関しての事だった。


この割り振りによって、我々の業績評価は多大な影響を受けるから深刻だ・・・

誰もが怯え、泣きを見ても黙っているのが現状だ・・・がるるるる・・・



鮮魚に関する割り振りは、まず魚市場で仕入れた魚の割り振り

仕入れ量、程度（鮮度）、値段、天候などで捌ける量をある程度予測できるのが担当者。

その担当者が「根を上げる」量や、値段（高値）で買って送り込んで来る（割り振る）から大変だ！


但しこういう事（物）ばかりでなく、
逆に美味しい事（安値でたくさん買って高利益を生む）も有るから悪い事ばかりでもない。


また「地物」と言う事で、「安く」「新鮮」であるから他の産地の物よりもたくさん売れる。




問題なのは、特売商品、月間お買い得商品の割り振りである。



特売商品に関しては、納品予定日、数量が記された連絡メモが届くので、

前もって変更が可能だから良いのだが・・・（変更不可も若干有り）


月間お買い得商品は、割り振りの予定日は記されていても、数量が記されていない！

この為、納品されて初めて判る無理な数量・・・

当然、売り切る事は難しく、生の商品だとほとんどが廃棄となる。

毎日地道に積み重ねた利益（業績）が、一瞬のうちに灰となる・・・

呆然とする瞬間は突然やって来るのである・・・




当社では、毎月の給与は基本給（年齢給と職能給の合計）＋諸手当などである。
（年齢給は毎年上がり、職能給は査定によって上がる）


賞与は、昨年より業績配分（会社の指定する粗利額を半年毎に達成or未達成により配分される）となったのだが、

予算（指定目標）を達成すれば賞与１．２倍、未達成ならば０．８倍・・・

この差はデカイ！



だからこそ、各人が必死にサービス残業までして１００％の達成を目指しているのに、

くだらない企画（お買い得商品）のせいで（粗利を）稼いでも稼いでも、どぶに捨てているのはやるせない・・・

これでは到底予算（指定目標）を達成する事は出来ない・・・




だから、奴はタブーにメスを入れたのである！


奴が流したＦＡＸの内容は、

　＊月間お買い得品の仕入れに関して

現在、割り振りについて納品予定数量が毎月記されておりません。
この為、商品によっては大量なローズ（廃棄）が発生します。
つきましては、特売商品の割り振り同様に、納品数量を記していただけないものでしょうか？


傍から見て、電話ならともかく、ＦＡＸは危険度大。
（どのお偉いさんが見てるか判ったものじゃない。以前にもＦＡＸで、部長と揉めたし・・・）

また、無理難題を言っている訳ではないが、
こういう事に対して当社の判らんちんの上司は良く思わない。