2006年02月20日(月)
暖かさの保証金
学問所を開設したときに自分に律した三戒があり、
寝ない
食わない（料理しない）
風呂入らない
である。学問所は受講生のためにあるのであって、
ぼくがそこで生活するためではない、と。
また、上記の三つのいずれか一つでもすると、
途端、空間が「所帯じみた」色を帯びる。
それを嫌ってのことなのだが、今日までずっと
守ってきている。
ガスもコップを洗うときにお湯を出すために使う
だけ、しかも最近はコップも使わなくなったので
使用量ゼロがずっと続いている。
「ここ三ヶ月使用量がゼロです。基本料金を払うだけ
ムダなので、閉栓をお勧めします。いずれにしても
一度連絡してね」
という警告文を東京ガスからもらったことこれまで三回。
1月の使用量が1m3で、今月は久しぶりに基本料金
より使った。それでも基本料金724円に対し今月は
860円だから、差額136円！ たしか一回だけコップを
お湯で洗った記憶がある。これだけ見ると、ガスって
安いんだなあ。
自宅は田舎なのでプロパンガスだ。ボンベをごろごろと
地元のガス販売会社の人が転がして、よっこらしょ、と
定期的に入れ換えてくれる。でも、あんなでかいボンベ、
すっかり使い切った覚えがないのだが、毎回、入れ換えて
くれる。たぶん、親切なんだろう。
災害時のことを考えれば、都内と近郊の二箇所に拠点を
設け、かつ一方はプロパン、他方は都市ガスというのも
危険分散でいいかもしれない。
いずれしせよ、いざというときにはばんばんお湯を
出してくれるための保証金だと思えば、月724円の
基本料金なんて、本当に安い。そしてここから深遠な
哲学が出てくるかというと出てこなくて今日はこれで
終わるのである。まる。
2006年02月19日(日)
スーツケースが落ちない
機嫌良く横須賀線に乗っていたら
新橋で車両故障とのアナウンス。
加えて、東海道線で人身事故。
場所は戸塚付近。こうなると完全に
アウトである。仕方ないので、戸塚駅
で市営地下鉄に乗り換えようという集団の
中に混じって改札付近まで行ったところで
「電車が動きます」のアナウンス。
また重いスーツケースを手に提げて（人が多いので
地面を転がせないのだ）逆戻り。
さっき下りたばかりの電車に乗ると
「この電車は次の東戸塚までしか行かない」
という風評が立った。それならそうと車内アナウンス
があってもよさそうなものだがないので、きっと
これは「パニック時の流言蜚語」だろうと見当を
つけたのだが自信がない。
「え？ 東戸塚までなの？」
と下りるひとが続出すると、こっちも気が気でない。
この事件でしみじみ思ったことは、JRは情報精度力が
経営の鍵になるなあ、ということ。
ところがおそらくJRはそのように定義していないことが
乗客にとってつらい事態を巻き起こしちゃうのである。
結局、横浜で東海道線に乗り換えたのだがひっさびさに
「かばんが落ちない」ラッシュに遭った。
ちなみにここでいう「かばん」とは、30cm＊60cm＊13cm、
4kgあるスーツケースのこと。すごいねえ。そんなに混んで
みんなどこへ行くの？ ・・・ってわしもそうだが（笑）。
2006年02月18日(土)
「戦略」と「戦術」は使用禁止にするべきである
散歩していて出会った鷺（さぎ）君。小さくてよく見えない
かもしれないけど、中央の白いこ。
昨日、風呂に入っていて、天啓が閃いた。
ずっと商売（ビジネス）に「戦略」とか「戦術」という
戦争用語を使うことに異和感があり、かといって適切な
用語が見つからなかったのでそのままにしていたのだけど、
やはり違う。
他社と戦うのか？ NO
顧客と戦うのか？ NO
時代と戦うのか？ NO
いずれも違う。
商売はあくまで顧客に笑顔になってもらうために営む
のであって、「顧客を囲い込む」「顧客を獲得する」
「顧客を深堀りする」といったことが目的ではないし、
できるはずもない。
戦略にせよ、戦術にせよ、商売人が顧客を操作して
どうかできる、ということを前提に話が進められて
いるわけで、そんなこと、あり得ないのだ。
これは現実の商売でみんなわかっているはずなので
ある。
にもかかわらず、ビジネス書の中には、「顧客を
どーのこーのしよう」ということが書かれている。
ぼくも書いてきた。
間違いだ。
戦略は「企画」、
戦術は「行動」と、言い換えるべきだ。
そして、中村天風先生、藤平光一先生以来の真理で
言うなら、「心が行動を決める」のであり、
出発点として最も大切なことは企画の心、
即ち、「企画心」なのだ、と、最後は自分の本の
宣伝かい（笑）。
2006年02月17日(金)
利益は上げなければならない
NPOというと、利益を上げてはいけない、と思っている人が
大半だと思うけど、そうじゃないんだよね。
この世のことはすべて「思ったとおりになる」から、
「利益を上げるための組織ではない」と思った段階で、
既に利益が上がらなくなってしまっているんだろう。
私企業との違いは、利益目的の定義だけであり、利益は
上げなければならないんだ。私企業は株主とか、いわゆる
ステークホルダーに利益を分配する、という目的の定義
がある。でも、NPOは、組織である以上、組織目的がある。
ミッションといってもいい。そのミッションを達成する
ためには当然、お金がかかる。だからそのためのガソリンを
稼がなきゃならない。
日本の多くのNPOが趣味サークルみたいになっているのは、
利益目的の定義が間違っているからだろうね。
ということで、わしらのバンドも、稼ぎます（笑）。
これで趣味のサークルとは一線を画した。
シニア社会では、このあたりの厳密な定義をしっかり
した組織が求められていくと思うんだなあ。
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以上が午前中に書いた文章。ランチの際、不思議な体験
をした。たまたま押したチャンネルボタンがNHK教育で、
『名曲アルバム』だった。画面を見て、ピアノの音を
聴いた途端、『乙女の祈り』のフレーズが脳の中で流れた。
ところが、画面で流れているのはショパンかシューマンか
だった（不思議なことに、すっかり忘れている）。
曲が終わり、二曲目が始まった。鳥肌が立った。
『乙女の祈り』。
この曲はポーランド人のなんとかいう女流作曲家に
よる、彼女の唯一の作品という。画面に、ワルシャワの
ヨーロッパ一美しいとされる池が映っていたのだけれど、
なんだかとても懐かしい。
そして、この日記に書くので作曲家の名前や
シューマンなのかショパンなのかを確認しようと
NHKのサイトを見てみると、
こうなっていて、今日の演奏曲目にない（→クリック！）
起こった出来事はすべてに意味がある
というのが持論だ。先々、きっとこのときの不思議体験の
意味がわかるときが来るのだろうね。楽しみ。
2006年02月16日(木)
b-square始動！
＊スタジオの鏡に向かってカメラを向けているので、
左右逆です。逆でもぼくのおでこのテカリは変わらない。
今年になって初めてのb-squareリハーサル。
オリジナル3曲も含め、ばっちりだ。
終わってから、お楽しみの毎度おなじみカレー屋さん。
今年初めて、ということは、カレー屋さんも初めてと
いうことなんだなあ。インド人シェフが結婚してしまい、
新しい人に替わった由だが、味の違いはわからない。
次回ライブの計画、合宿の計画、曲固め、今回から
インストールしたバンド口座制度、などなど、
楽しく話す。どうもぼくは、終わったあとのこの
わいわいが楽しみでリハに行っているような、
そんな気がした。
帰りはマーキー、ケンジと、「氣」の話をしながら、
人の多い急行を避けて、鈍行に揺られた。
幸せな一日だった。感謝。