2004年12月15日(水)
すみません、延長してください。京都まで行きます
クライアントのE社長と話していて、
なぜ新幹線にはグリーンより上はないのか
という話になった。E社長は根っからの起業家だ。
だから疑問に思うのは当然なのである。
ぼくも普段からそう考えていた。
昨日新幹線に乗りながら考えたことは
マッサージ・カーがあったら絶対、利用する！
ということだ。たとえば全身マッサージ90分コース
だと、座席予約は不要で、東京から名古屋まで
ずっとマッサージしてもらっていられる。
もっと自由なサービスを提供してくれないかなあ。
こういうアイデア実現は、JR西日本のほうが得意
そうだ。今年広島に仲間と行ったとき、個室があって、
楽しかった。
マッサージ・カー、実現してほしいなあ！
2004年12月14日(火)
脳、溶けそう
名古屋「敦煌」名物の鍋。真ん中の仕切りを隔て、
手前が激辛、向こうはマイルド。
激辛は大好きであって、なんのなんのとスープを
一口食べて・・・暴れまくった。
辛気持ちいい！！！！
ぼくの奮闘ぶりを同席したWさんが写真におさめて
くれたのだが、あまりの暴れように、きちんと撮れて
いなかった（撮れてなくていいけど）。
上海蟹も美味で、ハッピーな一夜でした。
ごちそうさまでした！
2004年12月13日(月)
「上海のにおい、添付しておきました」
NTTコミュニケーションズの香り通信は面白い。
将来的には、メールに画像を添付するような
感じで、香りを添付するようになる。
「落としにくい」領収書を上司に申告するときは
彼女がお気に入りのアロパテラピーの香りを
メールに添える。すると、落ちやすくなったりして（笑）。
逆に、上司から臭気ぷんぷんのメールがきたら、
「部長、怒ってるぞーー」とわかる。
犬は臭いの中で生きているようなものだから、
家族のにおいがメールと一緒に飛んできたら
淋しがらなくなったりして。
ということで、詳細は、いずれSurfin'で書きますが、
とっても楽しい可能性を秘めたサービスだと思う。
2004年12月12日(日)
内発的動機と外発的動機
サルに知恵の輪を与える。解けるのが面白いから
勝手にやっている。楽しんでいる。
今度は「知恵の輪が解けたらバナナをあげる」と
習慣づける。
すると、バナナがもらえないときには知恵の輪を
解こうとしなくなる。
知恵の輪を解く楽しみ、という内発的動機が、
バナナがもらえるから解く、という外発的動機に
すりかわったのである。
企業の人事考課・処遇制度でもこの点に充分な配慮が
なされなければならない。一部評判になる企業では
「目標達成したら金額いくら」という外発的動機のみの
システムを導入し、それで業績が上がっている、
いやなやつは辞めてもらっていい、としている。
マスコミはそういう企業をもてはやしている。
違うのではないのか、とずっとざらついていた。
人の成長、働く喜び、地域と共に育つ広い視野、
これらが身につくのは内発的動機がなければならない。
そして、書店のビジネス書で大きな顔をしているのは
外発的動機のみを善とするフレームワークで書かれた
本ばかりである。
わしは逆を行こう。
ということで、
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2004年12月11日(土)
MRのMUST本
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というイベントに出かける。六本木ヒルズのBMWショールームだ。
鈴木エドワード氏はあこがれの人で、やはりカッコ良かった。
靴ひもが真っ赤なのがおしゃれ。デンマークの空港で
一目ぼれして買ったらしい。さらりと、こういうセリフが
出てくるような大人になりたいものだ。
往復の移動時間で三冊読了。
池上文尋さんの『楽しみながら売れるMRになるための48手』（→クリック！）
がいい。対象はMRだが、ぼくも実際にやってみようと
思った「手」が2つ、あった。MRにとってMUST本だ。
本のスタンスが、内発的動機を促すアプローチなのが
特にいい。現在、市場に出回っている品のないビジネス書は
みな、外発的動機から書かれている。そしてこれが日本を
駄目にしていると思うのだ（内発的動機と外発的動機に
ついては、明日の日記に書きましょう）。