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| 2006年03月08日(水) | ルール制定する根拠 |
定期的に部門会議がある。今月は期末ゆえ各部門の数字に関する着地と予算達成率等であるが、ある部門の部長は色々と横文字で語りルール作りをしたがる。敢えてこの場で話さなくても個人的に調整したらいいような事を話す。特に役員クラスが出席するとハッスルする人だ。（要は自己アピールしか思えない）彼に仕える部下はよく愚痴をこぼす「手柄は私、失敗は部下のせい」どこの会社にもこういうタイプはいる。部下のモチベーションはＵＰしません。「君に任せた。責任は私がとる」と背中を押してくれる上司は果たして社内に何人いるだろうか？と思う。
