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| 2005年11月03日(木) | 仕事術 |
勝ち組企業には“確固たる仕事術”がある。例えばトヨタ自動車には「カイゼン」を掲げその為には５回の何故？で真因に辿り着かせたり、サントリーは「現場体験」で潜在ニーズを掴んだり、セブン・イレブンは「仮説と検証」を繰り返して変化するニーズに対応する等、ある意味強くあり続ける“方程式”みたいな物がある。要するに“旧態依然”はご法度なんだ。そういう意味で、今回の小泉内閣は“脱派閥”人事を貫いた感じで期待できるかも？
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支店長の日記（戯言） DiaryINDEX｜past｜will
勝ち組企業には“確固たる仕事術”がある。例えばトヨタ自動車には「カイゼン」を掲げその為には５回の何故？で真因に辿り着かせたり、サントリーは「現場体験」で潜在ニーズを掴んだり、セブン・イレブンは「仮説と検証」を繰り返して変化するニーズに対応する等、ある意味強くあり続ける“方程式”みたいな物がある。要するに“旧態依然”はご法度なんだ。そういう意味で、今回の小泉内閣は“脱派閥”人事を貫いた感じで期待できるかも？
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