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ＪＳＬの血はちゃんとＪリーグに繋がっているんじゃないのか？ - 2005年12月30日(金)
個人的に、ジェフ千葉は｢いい監督・選手が多いが、観客動員に苦しんで
いるチーム｣というイメージが強く、実際そういう記事も目にします。
その理由がスタジアムの便の悪さや、営業努力云々という理由が
述べられている場合が多いのですが、
それは別にジェフに限らんだろ
で終わっていたのですが、以下の文章を読んで、ちと納得＆嬉しく
なりました。
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古河電工（※現ジェフ千葉）という会社はもともとサッカーオンリーの
人間には行きづらい会社であることを、木ノ本は現役時代に感じていた。
スポーツ選手がいちばん力を発揮できるのは営業職だ。人間関係がものを
言うだけに、明るく溌剌とした性格が功を奏しやすい。先方がスポーツ好き
であれば、商談もはずむというものだ。日立（※現柏レイソル）などは
サッカーを上がった選手をそのようにしてうまく社業に取り込んでいた。
しかし古河電工ではそれがあてはまらない。商品の電線は国鉄と電電
公社で８０％の売上げを占めている。そういう大手は発注額がもともと
年度予算で決まっている。部長以下４人くらいの社員がぞろぞろと行って
どんと注文を受けたら、後は２０人ほどの女性社員が仕事は終わりなのだ。
注文量は古河という名前で決まるのであって、それは誰がやっても同じだ。
つまり、営業の力が売上げを左右しないのだ。
古河電工で重要なのは管理部門だった。たしかな品質の製品をつくる
ための生産管理部門、原価や利益を勘定する計算部門、それをコントロール
する経理や人事などだ。
｢空っぽのスタジアムからの挑戦｣ p87 より抜粋
（※及び太字は当方によるもの）
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あ！
古河電工は"営業"という文化がイマイチで、"品質管理"はバッチリな
会社だったのか。
観客動員という"営業面"で苦しむも、
オシムの"品質管理"でいいサッカーをする。
これぞ、古河電工の血である！
こーいうとこでＪＳＬの血はちゃんと受け継がれて
いるのだな。すばらしいぞ、ジェフ千葉！
玉田とかテレビかなんかのＣＭに出てたのは、文中の日立っぽさ
も関係あるかもしれん。色々調べれば、まだＪＳＬの香りはＪでも
残っているのかもしれんぞ！
と、一人で勝手に妄想しておりました。
さて、ここまで書いたところで本題です。
これまで５年間、東南アジアサッカー調査メモを続けてきた
わけですが、これで一度調査メモの方は終了します。
なによりも、僕の方が体がもたなくなってきました。
Uo.FootballAsiaの方を閉めるか、こちらのメモを閉めるか、まだ
すごく迷っていますが、ひとまずはこちらを閉めることにしました。
The-afc.comの日本語版で、普通の人が最低限知りたい東南アジア
の情報は知りえますしね。
これまで書いたものはウェブの方でしっかりリンクを張っていく
予定ですので、アーカイブスとして使ってください。
てなわけで、これまでご愛読していただいた方には本当にお礼
申し上げます
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