堀井On-Line

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堀井On-Line
by horii86
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■1566, つれづれに

ーユニクロ社長交代

ユニクロの社長に、創業者の柳井氏が返り咲くことになった。
全く流通に関係ない人が社長になったことに疑問を持っていたが、
やはり当然の結果となった。
参謀とトップは別ものということが、理解できなかったのだろう。
それが現在のダイエーのトップ人事にもいえる。
数年後に、その失敗のカタチが表面化をしてくるだろう。

ー橋梁談合事件

この事件の、奥行きの深さが段々と見え始めてきた。
道路公団の元理事が逮捕されたが、道路行政に巣食う政治家の利権が
複雑に絡み合っている。これは、現在のゼネコンの世界の凝縮された姿である。
役人や政治家の利権も絡んだ構図が日本の隅々まで張りめぐらされている？。

ーイギリスの爆弾テロ

イギリスの爆弾テロの4人が特定された、とニュースにでていた。
意外と早く犯人が特定されたのには驚いたが、マークのされてない人達というのが
不気味である。次は日本という連想が出てくる。

ー大相撲も中日になるー

今場所も、朝青竜が抜け出してきた。
ますます若手の外国勢の力が増してきた。
幕下では金髪の力士が出てきた。
格闘技と思えばよい。
そういえば、公開の横綱総見の猛試合をＴＶで見ていて、朝青竜の抜群の強さには驚いた。
それと相撲に対する姿勢が、他の三役と比べて全く違うのが見て取れた。
当分は彼の天下が続くだろう。
モンゴルに帰れば数年で大統領になれるというが。

・・・・・・・・・
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2004年07月17日(土)
1201, 仮説について

ー仮説を辞書で調べてみると、
ある現象を理論的に統一して説明するために立てられた経験科学上の仮定。
その真偽の検証は、仮説から必然的に演繹(えんえき)された諸命題を
実験や観察によるテストで確かめることによってなされる。
検証された仮説は法則や理論として公認される。
ーとある。

事業では、生じてきた問題に対して常に仮説を幾つか立てて、知るかぎりの
情報を検証して判断決断をしてきた。

わたしの思考法として、
・自分の立てたテーマと結論に対して正反対の仮説を立ててみるという
　「仮説思考法」
・本や人の論を全く疑ってみる「一刀両断思考法」
・喩えをつかって、その現象を一度パッケージ化をして、それを鳥瞰してみる
　方法ー「喩え話鳥瞰法」
・ＫＪ法をつかう方法（帰納法の一種だろう）
　ー「紙切れ書き出し思考法」
・テーマを考えて、それを構成する材料を集め、そのプロセス
　で考える方法「テーマ思考法」（演繹法）
　などがある。

正・反・合を自分で組み立てる時、立てた説（正）の反対（反）を大胆に考えること
が重要である。往々にして、その反対の説の方が理が通っているケースが
多い場合がある。そして、そのプロセスでよりよい案（合）を考え出す。

情報化社会へ大きく変動していている時代に生き抜くには、いろいろな
状況に対応できる幅広い考え方が必要になる。
固定した考え方は、状況が一変したときに、それに対応できなくなってしまう
恐れがある。
そこでは、シミュレーションする能力の「仮説」を立てる能力が重要になる。

「仮説」を立てる能力とは、「常識」を少し違った角度から構築することだ。
その為には「常識」を疑うことがまず必要になる。

仮説には、仮説演繹法と実践仮説がある。

ー実践仮説ー実践の中での疑問・想起・想定・仮定・仮説を立てる　

① まず実践者の行動の一部に
「おやっ」とか「どうしてだろう」という疑問が生じる。　

②つぎに「たぶん～だろう」という形を思う。
　これを「想起」とここでは呼ぶ。
　想像が始まるのである。

③この想起が当たると、疑問は解消する。

④それでも当たらないと、「～か」と思う。
　想像にある方向性が生じる。
　これが想定である。

⑤この想起が当たると、疑問は解消する。

⑥それでも当たらないと「～か、あるいは～か・・・・・」となり。

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07月17日(日)

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