ID:54909
堀井On-Line
by horii86
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■7075,チョッと小噺… Uber Eats −２
情報をとり、その過程で、考えをまとめていく。それが私にとって考えること。
後は、図書館でのネタ探しと、ネットサーフィンもある。このお陰で、
「脳の外部化」が、間違いなく行われた。一度ネットに上げれば、何時何処
でも、それにアクセスし、内部検索にキーワードを入れると、過去に書いた、
調べた情報のベースから考えることが可能になる。私にとって、この１３年間
は、そのベースづくりの期間でもあった。しかし、その底の無さに呆然とする。
・・・・・・
5978,難しいのは「しないこと」を決めること
2017年07月28日(金)
【自分を磨く言葉 本田季伸著】より
〜デル創業者 マイケル・デル
★ 難しいのは「しないこと」を決めること
40年前になるが、あるセミナーで知った法則。（以前にも書いたが…）
＜ 方針とは、「すること」より、「しないこと」を、まず決めること。＞
対象を絞り込むためには、至極当然のこと。当然、自己の強みに帆をたて、
突き進むこと。これはデル創業者❓マイケル・デルも言っていた。
20数年以上、年に2回の「秘異郷ツアー」は、国内旅行、ゴルフ、など幾つか
「しないこと」を決めて、収入範囲で、何とかライフワークとして続けてきた。
残るのは行蔵としての充実感だけと割切って。 バブル期でも、酒は一晩2万
まで、店は5千円以下の単価に決めていた。で、楽しみの極限は充分に味わった
感がある。それと群れないことも…
・首都圏のセミナーと、同級会と、自分が主催する会合以外は、一切、地元長岡
の会には「参加しなこと」と決めていた。だから、現在も平然と、地元に住ん
でいられる。 〜他にも
・肩書が罷り通る会合には顔を出さない（縦関係の強い会合を避ける）
これは30年間の職住分離の環境が有利に働いた。やるなら徹するしかない。
傍からすれば、「大変人」そのものだが、割り切ってしまえば、それまで。
・支払いで手形は切らない。姻戚も含め借財のやりとりをしない
・会社には家内、子供を入れない
・女性と一対一の同席をしない（必ず第三者を入れる）
―
家訓をみると「…すべし」より、「… すべからず」が多い。
ジョブスは、究極のスマートフォンと、タブレットPCを世に出した。
ボタンを端末からカットしたのである。「ボタン」をカット、小型化した
のである。『色即是空』より、まず『空測是空』である。「しないこと」と、
「できないこと」を混同しないこと。
〜以前、テーマにした内容より〜
――――
2002/11/21
方針について
ある経営セミナーでなるほどとイヤに納得をした事があった。
「経営方針とは何々をするというのではなく、何々は
絶対にしないという事である」
非常に解りやすいし、ずばり本質をついている。
枠をハッキリ明示して、エネルギーの分散を避けることだ。
何かをする為には何々を守るためには何々はやらないという事を
明示しておく事だ。
家訓などはそういえばそうだ。
住友の家訓は「浮利を追わず」がその典型だろう。
父は「無借金経営」であった。
家訓は
・請け判はするな
・実力以上のことをするな
・質実剛健
・肩書きを求めるな
２代目が家を潰してしまうのは、家訓をふみはずてしまう
ケースが多い。家訓に縛られて何もしないのも問題だが。
老舗や名家は代々続いたその家訓が光り輝いている。
―ー――
「ビジネス・経済の原理原則と学んだ事」のコーナー
2002/01/21
方針ー政策
＊ 方針ー政策,いきかた
方針とは、こうしようという積極的枠組みより、これはしないという
マイナスの枠組みであるという。どこかのセミナーの今でいう,カリスマ的
コンサルタントのピーク時点の言葉であったから、聞いていて「本当か？」
と耳を疑った。しかし納得した。
解りやすくケースをあげて説明すると
・ユニクロは衣料のカジュアルー普段着以外やらない。
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07月28日(火)
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